英文名:ERICK WU
現 職:財團法人中國生產力中心 商業服務業事業群 總監
專長領域:
【行銷策略】目標客群分析、品牌定位與市場策略規劃、數位行銷應用、整合行銷推廣、品牌價值與市場競爭力提升
【活動企劃】品牌活動規劃、商圈活化活動設計、展售推廣活動執行、體驗行銷規劃、活動效益分析與優化
【體驗設計】顧客旅程地圖建構、服務藍圖設計、服務流程優化、服務體驗整合、服務品質管理制度導入
【創新管理】價值主張設計、創新管理機制建構、創新商品與服務開發輔導、商業模式創新、永續發展策略規劃
【專案管理】政府輔導計畫推動、專案企劃與執行管理、專案進度與風險控管、跨域資源整合、成果管理與績效評估
專案經驗:
【政府專案】
.114年度國家發展委員會第8屆「政府服務獎」實地訪視委外服務案 計畫主持人
.113年度經濟部商業發展署「推動商業服務業品牌價值創新成長計畫」聯絡人
.112-113年度經濟部中小及新創企業署「中小企業體驗設計價值提升計畫」協同主持人
.108-111年度經濟部中小企業處 「中小企業服務優化與特色加值計畫」專案執行
.107-113年度經濟部產業發展署「協助傳統產業技術開發計畫-建立創新研發能量」專案執行
.110-113年度臺東縣政府「英語人才培訓暨國際志工團隊建立案」計畫主持人
.110-111年桃園市政府「客家餐廳行銷推廣計畫委託專業服務案」計畫協同主持人
.109年度經濟部商業司「零售業上架電商服務推動計畫」計畫主持人
.107年度桃園市政府「桃園市客家文化館服務品質提升及景點導覽人員培訓規劃案」計畫主持人
經 歷:
.財團法人中國生產力中心商業創新與訓練組副理、經理
.台灣廣森國際股份有限公司業務部
最高學歷:
天主教輔仁大學 管理研究所 碩士
著 作:
【CPC出版品】
.ME Bench經管效能評量平台技術手冊編撰
備 註:
.五常法綠帶認證培訓課程結訓
.CPC學院-商業服務業高階專業人才培育結訓
.MTP企業管理者管理才能發展培訓班結訓
循環轉型的實戰指南:從產品設計到組織賦能的行動方案
前一篇系列文章「循環經濟的策略藍圖:從全球趨勢洞察到商業模式定位」中,著重探討循環經濟在全球永續浪潮下的重要性,以及企業如何掌握趨勢、尋找適合自身的循環商業模式。本文將進一步聚焦於兩大實踐支柱-循環設計方法與組織賦能,說明企業如何從源頭導入循環思維,將循環經濟理念轉化為日常營運中的具體行動,逐步推動永續轉型落地。
循環經濟的策略藍圖:從全球趨勢洞察到商業模式定位
當線性經濟模式已無法支撐企業長遠發展,且全球淨零與循環經濟浪潮正重塑市場規則,相關國內外法規對於減碳的要求,讓循環永續不再只是口號,而是企業存續的關鍵。因此,本文期待能提供一個簡單的說明,從宏觀趨勢與政策驅動、策略起點與商業模式選擇,來剖析企業可參考的轉型策略路徑。
如何將自身經驗轉化為具參考價值的知識物件
有句話說的好,「功夫在久,專精於勤。」也就是說一個人只要隨著足夠經驗的累積,都有機會可以成為所處領域或產業的專家。但這些專家的經驗與知識是否能夠進行擴散或傳承,則有賴於是否能將專業經驗與產業觀察,轉化為能協助企業經營與工作實務的具體指導方針。因此,本文期待能提供一個簡單的指引說明,提供給具備一定文字表達與專業知識歸納能力的讀者,嘗試將自身經驗轉化為具參考價值的知識物件,成為後續閱讀者的行動指南,既能解決實務問題,又能啟發思考,從而在自身所處的組織或團隊內發揮顧問角色的價值。
從獲獎到為產業增能,CPC獲得永續獎項肯定的策略意涵
本文以CPC 2025年榮獲多項永續獎項為切入點,具體說明永續報告書不只是揭露經營績效,更是驅動組織變革與建立專業信任的核心工具。透過由內而外的自我體檢,CPC將永續實踐轉化為可複製的方法論與顧問能量。獲得獎項的真正意義在於將成果轉為產業賦能,協助企業以診斷、學習與轉型路徑規劃,推動永續可以成為下一步競爭優勢的具體實踐範例。
透過體驗設計-協助商業服務業抓住消費者的心,創造差異性競爭優勢與價值
在面對永續發展、在地活化、數位經濟等趨勢,以及後疫情時代市場發展變遷,我國的商業服務業業者如何創造產品及服務的差異化,提升價值與掌握未來商機,是相當重要的課題。本文擬透過體驗設計的角度分析,提出在面對市場挑戰的壓力之下,商業服務業可以如何有脈絡的思考與規劃新競爭策略。
中小企業如何透過參與國際設計獎項,提升品牌知名度與強化市場競爭力
中小企業參與國際設計相關獎項,透過獲獎贏得更多消費者目光,或是強化自身品牌在市場上之競爭力,已成為目前台灣企業普遍願意投入的實務作法之一。本文嘗試就四大國際設計獎項參獎的重點構面彙整,以及業者所應有之觀念認知進行說明,並透過案例分享,以利作為更多有志於參加國際設計獎項業者之參考。