曾任職於財團法人中國生產力中心 產業國際創新組 副理
綠裝修商業生態系的跨域建構與創價
健康居住產業以往只關注綠建築與綠建材，並不注重裝修的過程。為了因應市場追求健康普世價值、環境永續發展及解決健康空間長久以來遺漏的拼圖，綠建材領導廠商始帶動跨產業領域整合合作，重塑產業價值鏈，並通過獨特的平台商業模式創造市場價值，也讓全球綠建築與綠建材產業的缺角有了新解。
十個步驟重新檢視你的服務模式
企業成立的目的在獲利，現今世界環境快速的變化，科技的發展、疫情等等皆改變了世界、日常生活和商務，也導致了前所未有的客戶行為和需求變化。為了讓服務模式能不斷彈性調整發展，本文提出十個步驟來檢視服務模式。
全球化過程中，國與國之間的差異性依然主導全球商業環境，企業的跨國營運必然牽涉到在地與跨國的互動，策略的發展與擬定相對更為多元豐富，但也充滿挑戰。本文以Pankaj Ghemawat教授提出之3A策略作為企業全球創價策略參考。
跨越國界之間的企業創價策略
產業全球競爭激烈及消費者偏好的不斷變化，為了贏得競爭，讓企業的因應策略與行動已變得日益眾多且複雜，容易忽略了真正重要的策略，有價值的策略選擇與判斷，讓企業發展事半功倍，獲得長久的成功。
簡化策略讓行動更有影響力
