長尾理論VS.行銷服務

在長尾理論的架構下，培養愈多個人能力似乎越容易找到匹配的企業對象可以從T型人才論加以延伸。T型人才理論指的是企業希望找到的人才一方面要具有廣泛處理一般事務的能力，也就是T的橫向部分；另一方面則要求必須有個別的專業特長，成為個人核心能力，也就是T型的縱向部分。這個理論在WEB2.0時代中有必要做調整，首先，在於T型的橫向部分，應該著重於是個人既有、喜歡或具有潛力的各項能力；而T的縱向部分依然很重要，重點在於要把橫向部分與縱向部分積極地進行聯結。

企業經營績效的提升，可以透過管理工具、策略方法與新技術來達成，但這些工具、方法或技術的應用背後有一定的核心思維存在，例如：Google的創新、ASUS的品質。WEB 2.0對企業經營的意義，也應從這個出發點來解讀，思索WEB 2.0特性下消費者行為與企業經營模式間的關係。去釐清企業未來所面對的消費者定位，由其需求來推導哪種管理工具採用或技術引進，這些事情和過去開發市場的思維並沒有什麼不同，WEB 2.0不是一堆技術的代表，其所宣示的是消費者因為資訊獲取能力提升，所形成的一個新經濟行為模式。

堪稱神人等級的立達軟體科技創辦人李明達，具有深厚的機器人設計軟硬真功夫，但他不躁進，蹲10年馬步，只專注經營半導體、晶圓代工、封裝測試產業，藉由鑽研技術提升競爭門檻，拉開與對手的距離，終於搭上智慧機械／機器人商機的高速列車。這條機器人築夢之路，李明達走來步步踏實。