范振豐
曾服務於財團法人中國生產力中心 製造業事業部 創新經營二組
【企業診斷及輔導部份】（含大陸、東南亞地區）
- 臨廠診斷約百餘家工廠（中小企業處專案）
- 策略性工廠輔導數十家（工業局專案）
- 民間企業公司專案之工廠輔導數十家
- 參與中衛小組中衛體系登錄診斷三十家
- 頂新集團（康師傅）、世樺鞋業（合理化改善案例）
- 長興機械公司（現場改善及生物管制度建立）
- 兆峰集團、金獅集團、億通企業（現場改善專案）
- 吉悌電子、橡樹OAK（ISO 9000品保制度建立）
【講授課程】（含大陸、東南亞地區）
- 現場合理化、生產管理、品質管理、物料管理
- 目標管理、MTP（中階主管）、TWI（基層主管）、如何消除浪費及工作改善（精實管理）
- ISO 9000國際標準品保制度訓練專任講師
經 歷：
- 美國無線電公司、經緯電子公司、太子汽車公司等擔任現場、品管、製造工程等職務
- 商檢局ISO9000輔導顧問師講習結業
- 歐洲ISO9000國際標準品質研修考察
- 英國IQAISO9000主導評審員（Leader Assessor）合格
強化內部稽核 落實營建品質
品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度，以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。藉由內部稽核之實施，判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致？是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持，並將稽核結果提報管理審查會議，做為各有關部門改善及矯正預防之依據。
營建監造與流程管理之應用
提升公共工程施工品質，必須成立工程施工查核小組加強查核工程品質與進度，營建監造係以查核作業要點規定及監造工作之範疇，除品質外，尚包括預算之掌控、工程進度管控、現場安衛環保之監督管理等，應建立施工品質保證系統，設立監造組織，訂定監造計畫，並落實執行，以確保工程可如期如質完成。
統計分析在公共工程品管上之應用
在工程品管作業中蒐集到很多數據，有若干程度之差異，這些原始數據若未經整理，可能會顯得雜亂無章，很難理解它代表了什麼？透過統計分析，可以獲得其中間值、高低變化程度、合格率、或變化趨勢等等品質資訊。品質數據經過適當的統計分析才能變成有用的品質資訊，以作為各種決策的重要依據，因此，俗語說：「統計分析可以讓數據說話」。
主管學︰成功的心智模式VS.失敗的慣性模式
在職場工作中的我們可能「曾經是」、「現在是」，或「將來會是」擔任主管角色，必須要能進一步反省自己，在個人的領導以及與部屬的互動中，是否能夠展現一位「好的主管」應有的特質，而對於自己表現出「不好的主管」的行為時，能夠有「自知之明」，並能加以改進及避免。
品管七大手法於營建業工程品質問題之運用
工程品質發生不良、瑕疵、缺點、錯誤、遺漏、違規、抱怨等，均為工程品質問題，工地作業人員經常使用統計的方法來當作管理的手段，以便利用其結果來做一客觀的判斷。然而統計的理論可能過於艱深，未必適合每個從業人員迅速掌握其問題分析。然而品管七大手法與品管新七大手法，都是簡單常用、容易學習，並不涉及艱深統計理論的方法，品管的大部份問題，都可以用這些方法來解決。
精實服務流程、顧客滿意百分
服務品質顧客滿意是任何產業奉為圭臬的經營法則，做到了顧客滿意，可以為企業帶來良好的形象，讓顧客願意重複購買，進而創造更多的顧客與市場…等，最終結果是，企業的獲利表現獲得正面的肯定。