提升企業渡險力 危機時刻 關鍵管理
人稱「可樂先生」的可口可樂公司前總裁暨執行長唐納德．基歐(DonaldR.Keough)在其著作《最珍貴的教訓：可樂教父的成敗十誡》(TheTenCommandmentsforBusinessFailure)曾經提及，在他任職可口可樂的期間，每當公司業務進行得特別順利時，他就有一種不舒服的感覺。他相信一句話：「如果事情進展得太好，常都不太好」。因此，他常會問公司的高階經理人：「再告訴我一次，為什麼一切都那麼順利。難道我們今天再沒什麼應該煩的事，好確保我們明天有別的事可以擔心嗎？」他笑稱相信自己一定曾經為此──而且是經常如此──惹惱過不少人。
向藍耳病說Bye Bye 生寶研發動物疫苗 布局生技版圖
這個病就像一陣風一樣，從一個村落吹到另一個村落，我從沒見過這樣的事情，沒有一戶人家得以倖免。」2006年一種被稱為「豬SARS」的傳染病肆虐中國大陸農村，一位45歲丁姓養豬戶，眼見其養殖的豬隻超過三分之二以上陸續死亡的慘狀，痛心地說道。這種讓養豬業者無語問蒼天的傳染病，就是俗稱「藍耳病」的「豬生殖及呼吸系統症候群」(PorcineReproductive&RespiratorySyndrome,PRRS)，是一種致死率極高的豬隻傳染病，當時中國大陸33個省市自治區中，就有25個省傳出疫情，豬隻死亡數量難以估計，豬價往上飆漲一倍。
2009群師高峰會 管理顧問產業轉型升級新契機
管理顧問服務業長期在我國產業政策推行與經濟發展上，扮演重要驅動媒介與推手的關鍵角色。市場環境的瞬息萬變，經營管理顧問必須運用不同的管理工具與思維，顛覆現有市場看法，提供超乎顧客想像的服務，提顧客客完整的解決方案。
產業群聚創新發達之路 搭上全球競爭 高速列車
根據世界經濟論壇（WEF）「2008-2009年全球競爭力報告」顯示，台灣產業群聚發展指標排名(state of cluster development)，連續3年位居全球第一，被譽為全球創新產業群聚發展典範，從而也可知產業群聚是台灣經濟發展重要的資產與優勢。緊密的上下游供應鏈結構，加上彈性及敏捷的生產優勢，以快速且彈性因應市場變化，有效降低成本，促使台灣產業群聚的競爭力傲視全球。產業群聚創新優勢
鎖緊品牌螺絲釘 全面品牌管理策略藍圖
30年前，台灣製造業對品質的概念陌生而缺乏，處於品質荒原而使得MadeInTaiwan成了價廉物不美的代名詞，政府因而大規模推廣全面品質提升運動，導入「全面品質管理」(TotalQualityManagement,TQM)的觀念及各種品質改善手法，全面引燃品質改善的火種。全面品質提升運動如火燎原般，一舉提升了台灣製造業的品質與價值。