李俊賢 - 相關文章

  • 四大戰術 有效提升人才資本
    2010/09/09 瀏覽數：5737
    • 李俊賢

    戰術一：找對人才——面談識人技巧找對的人上車，是人才管理的第一步，企業應提供部門主管在甄選面談時有一套甄選明確的面談流程與可以深入了解面談對象的題庫設計，以及技巧善用人格特質的測評工具進行新人徵聘時的運用工具，例如：天賦特質測度(ProfessionalDynametricPrograms,PDP)就是常被運用的測評工具。戰術二：績效管理——不只給分給錢績效考核如果只是給分給錢後即告結束，無法達到績效管理的目的，績效管理必需要能夠達到四大目標：1.建立重視功勞文化；2.工作回饋訓練發展；3.績效引導員工行為；4.決定資源投入方向。

  • 有效提升企業人才資本的四大戰術
    • 李俊賢

    部門主管是人才培養最的關鍵角色人才培養除了企業在人力資源應該要有完善的規劃與制度外，如何培養部門主管具備除了有規劃部門策略及目標的能力外，更應具有在企業營運策略上如做好選才、用才、育才及留才的人才管理的能力。企業應提供企業部門主管在選才上如何招募適合的員工及領導不同特質部屬的技能。在用才應提供部門主管如何有效進行績效管理及協助部屬提升績效的技能。在育才應提供部門主管如何有效培育員工及做好知識傳承工作的技能。在留才提供應部門主管如何有效激勵員工及進行企業文化的重新塑造的技能。四個有效提升企業人才資本的戰術戰術一：找對人才戰術－人格特質與面談技巧