何忠駿的文章

MES在淨零數位雙軸轉型的戰略思考

企業因應永續發展與氣候變遷，在碳減排方面的責任日益增大，在推動淨零數位雙軸轉型的過程中，MES（製造執行系統）如何達成環境目標與生產效益，本文就相關模組提出具體步驟和策略提供參考：途程模組、製造模組、備料模組、工具設備模組、文件管理模組、品管模組、人員職能模組、戰情即時電子看板。企業設立明確的減碳KPI，定期評估與調整策略，對外發布碳減排報告，增強企業的社會責任形象與透明度。透過MES模組的優化將助力企業在淨零數位雙軸轉型過程中，提高生產效率，降低能源消耗，實現經濟與環境的雙贏。

美髮業的顧客關係智慧藍圖

如何真正落實智慧美學新趨勢之創新服務模式可透過下列架構來策畫：
1. 魔髮履歷智慧營運
2. 時尚美髮創新價值
3. 營運推廣體驗

打造企業行動e化戰略藍圖

面臨國際化企業的競爭挑戰，企業如何突破所面臨的紅海僵局，藉由打造企業全方位戰略藍圖，從策略管理到組織學習，再搭配e化架構落實執行力，幫助企業有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質、增強組織整體競爭，同時培養傑出人才，才能帶領公司創造藍海的市場。

建構雲端數位學苑－有效提升中小企業行動學習力

在知識經濟的年代，企業的核心知識變成企業最重要的資產，如何完整的留住核心知識與成功的傳承成為企業經營成功與否的決勝關鍵之一；但中小企業的轉型升級往往面臨預算不足，無法提昇老舊IT設備與系統，專業人才培育不易等瓶頸，在數位學習的潮流下，我們引介SOJT手法結合e化教育訓練系統，加上雲端建置，作為中小企業的解決方案，如何打造中小企業核心知識的數位學院，有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質，可由下列幾個主題來作探討：