蘇翰揚 - 相關文章

  • 人工智慧應用百花齊放下,產業真的準備好了嗎?(營運策略篇)
    • 蘇翰揚

    企業在引進人工智慧解決方案時,最容易遇到策略不明確、資料量與品質不足、無法規模化等挑戰,導致轉型步伐延宕,業者可以如何做來解決這些挑戰呢?

  • 數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢
    • 蘇翰揚

    在數位經濟下,許多業者為求快速取得人才與技術,紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出,併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本,因此,另一種觀點認為,應從頭開始從資料、軟體等面向,打造數位驅動企業,以有機式成長來符合消費者的需求。

  • 新加坡的智慧製造模式可以為台灣帶來什麼靈感?
    • 蘇翰揚

    新加坡自建國以來便在狹縫中求生存。過去由於是線性經濟時代,人力、土地、設備、天然資源的缺乏成為該國製造業的硬傷。但在數位經濟時代下,透過數位技術與軟體發展,新加坡在智慧製造上的投入逐漸成為全球標竿。

  • 燈塔工廠對製造業者在營運與供應鏈管理的啟發
    • 蘇翰揚

    燈塔工廠當前已成為全球智慧製造的標竿典範,該專案由世界經濟論壇與麥肯錫顧問公司針對特定工廠進行評選,針對完成工業4.0部署之廠房給予燈塔工廠認證。這些由軟體驅動、整合單線、整機整場,乃至供應鏈的業者運用前瞻數位科技打造生產標竿與建立生態系。獲選業者從技術、供應鏈、新創合作的角度,逐步成為智慧製造中的造局者。