蘇翰揚
英文名：Kevin Su
- 產業分析師
【興趣】
研究智慧製造、數位轉型、產業技術發展趨勢等議題。
地緣政治下業者風險管理心法
2025/10/31
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在當前地緣政治快速變化的川普2.0時期，關稅壁壘、出口管制與制裁措施此起彼落，不僅干擾貨物流通與生產協作，更迫使跨國企業重新思考供應鏈布局。在這種高度不確定的環境下，風險管理成為供應鏈與價值鏈策略的核心考量，企業紛紛採取行動提高供應鏈韌性，包括多元化供應商、建立備援計畫，以及提高關鍵零組件庫存等方式來因應潛在危機。唯有結合產官學各界力量，共同打造韌性供應鏈生態，台灣才能在瞬息萬變的地緣政治風雲中，持續扮演全球供應鏈與價值鏈中舉足輕重的角色。
國際變局下汽車產業如何維持競爭優勢？
2023/10/13
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由於疫情、晶片短缺和供應鏈中斷等因素，汽車業者在過去三年中面臨持續的逆風和不確定性，業者已經進行了多次轉型和削減成本的努力，以試圖保持其營運與利潤，不過，即將到來的聯網電動汽車轉型帶來的壓力只會增加他們的壓力。
從企業創新看台灣產業如何走出新路（內部流程篇）
2022/08/19
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企業創新並非全部都要以新產品與新服務為主。事實上，在數據經濟的驅動下，內部流程探勘與數據整合也是創新的一種方式，原因在於當前傳統的IT架構並非改善就能使公司轉為數據驅動企業，必須透過適當的串連、重整、分析來翻新企業的營運流程。
從企業創新看台灣產業如何走出新路（外部整合篇）
2022/07/29
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外部創新為企業常見的常見方式，事實上，在產業界線模糊速度越來越快下，單以內部創新較難完全符合企業營運需求。因此聯盟生態、企業投資的作法開始興起一股熱潮。
人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（人才文化篇）
2022/07/08
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人工智慧在2021年進入應用的爆發期，各產業無不投入大量資源於此，對應的技術投資、導入成效也紛紛出爐，然而在一片讚嘆聲的背後，產業真的準備好準成為智慧企業嗎？
人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（營運策略篇）
2022/05/06
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企業在引進人工智慧解決方案時，最容易遇到策略不明確、資料量與品質不足、無法規模化等挑戰，導致轉型步伐延宕，業者可以如何做來解決這些挑戰呢？