劉俊良 - 相關文章
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2012/02/17 瀏覽數:13615
〈顧客經驗管理〉主要是告訴企業經理人,如何運用經驗管理的潛力,在每一個接觸點上,與顧客建立良好關係,怎樣做到天衣無縫的整合式顧客經驗,正是經由經驗管理來增加顧客價值。我個人認為從了解顧客開始,繼而建立納入顧客意見的平台,最後是以顧客經驗為導向的執行工作。
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2011/12/06 瀏覽數:11546
隨著企業組織之人事管理的演進,發展到人力資源管理,使得人事管理面臨預測性職能的擴大,組織發展的需求,本文以輔導K公司屬於家族企業,在人力資源合理化作業程序過程中,逐步建立職務說明書、部門與個人績效考核,加強員工教育訓練提升作業效能,使得企業與員工同步成長,如此亦可提供一般企業作為思考的參考
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2011/04/11 瀏覽數:7334
“品質是製造出來的”,在製造生產的品質系統上,預先防止的觀念,大家都可以理解,應用SPC統計製程管制的技術工具,可分析生產過程中半成品或成品的品質變異,一旦發現任何不正常的狀況,即可採取矯正措施,預防不良的發生,降低品質不良率。