打通中小企業的奇經八脈
企業有機體，除了類似人體的內臟(各功能部門)、靈魂(企業文化)及神經系統(指揮體系)之外，亦有其奇經八脈，可分別對應於人體脈穴，來應付多變的環境作業，希望企業家能改善公司經營體質，提升人力資源管理，俾能創造利潤。
中小企業策略性規劃之重要性
近年來，為因應新臺幣升值，中小企業積極推動生產自動化、合理化，以增加工作效率與機器效能，以達降低成本之目的，必須導入「策略性規劃」，來應付多變的市場作業以提昇企業經營體質，創造利潤。
中小企業邁向精實管理之實力
中小企業在經營管理上，應有部門別任務職掌明確，才能讓各單位有使命感，主管能徹底轉動PDCA管理循環，維持實力非但做得好，而且會使水準略為提昇，邁向精實管理與改善活動在各單位內是持續不停的，以提昇企業經營體質，創造利潤。
淺談中小企業追求管理新知
中小企業在經營管理上應有前瞻性及突破性的變革，才可做適當的調整及因應，在此經濟、社會環境變遷之中，企業面臨所謂的轉型時期，時時追求管理新知，以期待變化企業體質開創新局。
簡介HACCP制度與ISO 22000之關聯性
危害分析與重要管制點(HACCP)制度，它是一套強調須先分析明瞭食品製作過程中可能出現之危害，並於製程中尋找重要管制點，在食品製造時即予以控制，使危害不致發生於最後成品內的預防系統。ISO 22000食品安全管理系統最大的好處是使全球的組織能更容易相一致地實施Codex HACCP食品安全衛生系統。對食品安全的管理系統進行認證的企業，可展現了其控制食品安全風險的能力。
面對全球暖化、氣候變遷的影響
全球的暖化已足以引起許多地區氣候系統的混亂、對生態系統的衝擊，並危及人類的生存環境。各國積極推動節能減碳措施及使用各種綠色能源，以降低二氧化碳排放，也帶動綠能產業與綠色經濟的發展。伴隨著地球暖化、氣候變遷，人們對於節能減碳的環保意識日漸抬頭，環保運動已成為了地球公民的共同責任！
人力資源規劃與人才招募－企業組織經營之匙
「人力資源規劃」乃是企業組織考量環境的變遷，配合企業的策略規劃，追求組織的發展與目標的達成，近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下，如何招募人才，乃人力資源管理中的一環，也是爭取優勢的利器。而現階段在面對內外環境衝擊，當景氣不佳時，公司的管理階層需從組織長期發展來思考，藉此可留住人才，將來景氣變好時，企業才會更多有數資源，也為組織的人力資源奠定良好的發展基礎。
激勵性薪資制度之設計
企業員工以其智力、體力、時間投入組織從事各種生產性工作，其目的在於追求工作的報酬，以滿足基本生活的需要，對企業組織而言，薪資是企業支付員工提供勞務的報酬，具有工作價值與工作報酬之間的對價關係，不僅是成本，也是爭取優勢的利器，亦藉著報酬的多寡來顯現他在組織中的地位，就公司的立場而言，組織透過薪資報酬的調整鼓勵員工發揮其潛能，為工作崗位貢獻心力，提高工作意願與團隊士氣，增加組織中的生產力。