魏朱美
財團法人中國生產力中心高雄服務處 企業經管與創新組
英文名：CHU-MEI, WEI
現 職：財團法人中國生產力中心高雄服務處 企業經管與創新組
專長領域：
專案管理、流程管理、行銷企劃、使用者研究、創新管理、活動企劃、經營企劃、訓練規劃、溫室氣體盤查
專案經驗：
【政府專案】
．經濟部麻豆/旗山商圈躍升計畫、大高雄商圈服務團計畫主持、中小企業處推動商圈振興計畫；經濟部GSP優良服務計畫、商業司SBIR、SIIR創新研發計畫；經濟部工業局傳產維新淬鍊加值計畫輔導、工業局CITD創新工作坊輔導、中小企業經營成長加值計畫診斷輔導、疫後低碳化智慧化升級診斷輔導
【輔導】
．創新經管：竇爸餐飲、枝仔冰城、時尚麗的、優彼特、富玥生技、誠泰工業、澄樂實業；
．經管品質：凡事康、鑫鉝鋁業、華洋企業、運錩鋼鐵、葳錦興業
．溫室氣體盤查輔導：華德優而優、鎂聚達螺絲、葛拉美美容品
【企業內訓】【公開班課程】
．CPC企業創新系統CBIS、政府計畫之申請評估與撰寫、組織溫室氣體盤查實務"
經 歷：
．中國生產力中心 高雄服務處企業經管與創新組 管理師
．中國生產力中心 查驗證辦公室溫室氣體查驗證人員
．行政院環境部 合格溫室氣體查驗證人員
最高學歷：
紐約市立皇后學院Queens College, the city university of New York 社會學系 碩士
著 作：
【CPC出版品】
．商圈輔導精管手冊編撰
從CBIS談提升創新成功率
根據本中心所輔導過的創新案例，為避免企業將創新淪為空談、內部創新方案泡沫化，以及面臨十之八九會失敗的風險，再度提出之前本中心專家顧問曾介紹過的CBIS－CPC企業創新系統（CPC BUSINESS INNOVATION SYSTEM）工具手法。本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入，闡述企業若善用兩大關鍵要點：有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS，對提升創新的成功率將有很大助益。
CBIS企業運用之案例分享
物聯網興起時代，以一介輔導案例說明傳統企業如何透過CBIS管理工具面對改變，重新歸零出發，找到新市場方向，且經由同理顧客需求，創新產品或創新商業模式，突破現有獲利模式，以新動能推動企業持續發展。
循環經濟為企業與環境雙贏的良方
循環經濟為目前消除過度浪費、不銷耗地球資源最可行的經濟革新方向，也是企業落實經濟發展與環境保護不相衝突的問題解方，是顧客的需求市場。
化顧客聲音為生產力
蒐集並管理顧客聲音（Voice-of-the-customer）以掌握消費者心底真正想法與尚未被滿足的欲求，是企業邁向生產力4.0成功的關鍵因素，也是不變的經營法則。
從淨水產業價值鏈輔導案例看W-TEAM成功契機
台灣在全球發展安全衛生飲用水趨勢下，淨水產業外銷市場從技術、代工到銷售，累積豐富實力，未來榮景可見，然在國際劇烈競爭環境下，台灣淨水產業未來若以W-TEAM聯盟合作拓展市場，將更具備成功機會。
從轉變中的機會談旗山商圈輔導案例
1.旗山商圈在轉變中尋找機會奠定良好運作基礎。
2.組織的自主運作為輔導的重要策略之一。
3.特以論壇等活動規劃輔導協助組織找到更多對的人，為地方凝聚共識。
4.商圈運作須隨時做好準備以在轉變中取得機會。