王孝宇
英文名：Richard Wang
曾任職於財團法人中國生產力中心 資訊科技應用事業群 總監
參與重要專案經驗 :
- 內政部營建署工程管理資訊整合系統建置計畫主持人
- 彰化縣政府道路暨附屬設施養護管理系統建置計畫主持人
- 新北市政府路燈管理資訊系統規劃設計
- 辦理工程管理與養護管理資訊系統規劃建置與推動經驗達10年以上
專利認證 :
- 中華民國發明專利證號 I285324
餐飲業者善用上架餐飲平台線上開店
在行動裝置廣泛使用情況下，各式的APP也是如雨後春筍般的出現在APP商店中提供使用者選用下載。餐飲業者也搭上這股風潮，許多稍具規模的業者也投入資源開發的屬於業者自家的餐飲APP，然而在目前市場中已經有許多知名餐飲平台的環境下，餐飲業者是需要自行開發、維護與營運APP又或者選擇至餐飲平台中上架，應是值得業者在資源投入前仔細審慎評估。
小型資訊系統開發與維護專案執行管理建議方案
資訊系統開發不論系統規模大小，生命週期均不會跳脫包括需求規劃、分析、設計、實作開發、測試、上線運作與營運維護等階段，在這些工作階段中也發展出許多工作執行的技術方法與管理方法。然而針對不同規模的系統應有不同的管理方式，才能在有限的資源下達到有效的管理成果。本文特別針對資訊開發部門中執行較為小型(約6個人月)且數量多的系統開發的專案，提供實務上較簡單且有效的管理方式，可供系統開發單位管理人員管控進度時參考。
資訊系統服務水準合理性之評估方式分享
委外資訊系統維護工作合約所定義之系統維護服務水準，常未經妥善規劃與評估，多由業主依據個人或參考過往其他經驗訂定，當契約經發包交由承攬廠商執行後，可能因搭配之工作內容與經費限制而延伸履約糾紛。因此如何擬定合理服務水準，以滿足客戶對於資訊系統使用需求並能減少爭議發生，並透過維護過程紀錄收集進行準確量測執行績效，以作為後續維護水準規劃與經費編列之參考依據，應為IT相關領域人員應瞭解之課題。
工程估驗計價文件編製提效縮時方案
公共工程承攬廠商依據工程進度完成一定量之工程施作後，若要順利請領該工作期間之工程款項，除工作成果與品質須達成契約要求標準外，尚須配合業主行政作業程序完成工程估驗作業，經審查完成後，才得經業主辦理後續撥款以取得工程款。因此就業主而言，若導入一套可縮短工程估驗文件編制時間，也減少審核退件提升工作效率的方案，實為工程主辦機關可評估考量之參考。
善用APP進行動態管理－以道路施工通報應用為例
在道路上施工的工程，常造成交通受阻，產生用路人抱怨。針對傳統的管理方式，僅掌握預計施工的時間，然而施工單位是否準時進場、如期離場，這都是傳統管理方式的盲點，也因而影響了交通資訊發佈與管制作為是否妥當的疑慮。故善用APP即時溝通的優點，建立施工通報資訊管理機制，可改善傳統管控方式，掌控更精準的施工動態資訊，以發揮交通控制的管制成效。
運用資訊系統推動道路管理業務建議方案
各級政府道路管理單位例行需管理及養護之道路長度與面積逐年擴大，但是可用經費與人力卻無法等比例成長，因此道路管理單位應可透過資訊化工具建立新思維新模式進行道路管理作業，以便於有限資源下發揮道路管理最大效益。本文針對相關道路管理資訊化系統建置經驗，分享規劃道路管理資訊化系統架構應注意事項與功能簡介，以期協助道路管理單位透過資訊化方法提升道路管理業務之行政效率。