王孝宇

　　彙整政府工務相關單位在推動公共工程管考資訊系統開發建置之前，常面臨之問題，透過分享相關解決方案，包括導入流程再造(BPR)建立工務行政資訊化標準作業程序、資訊運籌管理(CALS)串接單位內相關管理系統資料、公共工程資料交換標準(G2G/G2B)解決跨單位工程資訊整合問題以及決策支援(DSS)提供即時資訊查詢與多元報表輸出等概念，提供單位導入系統之評估與規劃參考。

在行動裝置普及的時代，藉由便利的溝通模式，可以突破與改良傳統許多工作方法，例如管理者可以在辦公室裡更快速的掌握外界的狀況，以便即時因應研擬對策，達成動態管理的目標。 在道路上施工的工程，常造成交通受阻，產生用路人抱怨。針對傳統的管理方式，僅掌握預計施工的時間，然而施工單位是否準時進場、如期離場，這都是傳統管理方式的盲點，也因而影響了交通資訊發佈與管制作為是否妥當的疑慮。故善用APP即時溝通的優點，建立施工通報資訊管理機制，可改善傳統管控方式，掌控更精準的施工動態資訊，以發揮交通控制的管制成效。