王孝宇 - 相關文章
-
2021/02/18 瀏覽數：108在行動裝置廣泛使用情況下，各式的APP也是如雨後春筍般的出現在APP商店中提供使用者選用下載。餐飲業者也搭上這股風潮，許多稍具規模的業者也投入資源開發的屬於業者自家的餐飲APP，然而在目前市場中已經有許多知名餐飲平台的環境下，餐飲業者是需要自行開發、維護與營運APP又或者選擇至餐飲平台中上架，應是值得業者在資源投入前仔細審慎評估。
-
2020/11/05 瀏覽數：949資訊系統開發不論系統規模大小，生命週期均不會跳脫包括需求規劃、分析、設計、實作開發、測試、上線運作與營運維護等階段，在這些工作階段中也發展出許多工作執行的技術方法與管理方法。然而針對不同規模的系統應有不同的管理方式，才能在有限的資源下達到有效的管理成果。本文特別針對資訊開發部門中執行較為小型(約6個人月)且數量多的系統開發的專案，提供實務上較簡單且有效的管理方式，可供系統開發單位管理人員管控進度時參考。
-
2016/11/02 瀏覽數：5615委外資訊系統維護工作合約所定義之系統維護服務水準，常未經妥善規劃與評估，多由業主依據個人或參考過往其他經驗訂定，當契約經發包交由承攬廠商執行後，可能因搭配之工作內容與經費限制而延伸履約糾紛。因此如何擬定合理服務水準，以滿足客戶對於資訊系統使用需求並能減少爭議發生，並透過維護過程紀錄收集進行準確量測執行績效，以作為後續維護水準規劃與經費編列之參考依據，應為IT相關領域人員應瞭解之課題。
-
2016/04/07 瀏覽數：8763公共工程承攬廠商依據工程進度完成一定量之工程施作後，若要順利請領該工作期間之工程款項，除工作成果與品質須達成契約要求標準外，尚須配合業主行政作業程序完成工程估驗作業，經審查完成後，才得經業主辦理後續撥款以取得工程款。 由於工程估驗行政程序常因估驗文件內容或金額有誤，以致工程主辦機關主計單位文件審核退件處理，導致公文往返延後承攬廠商取得工程款時間，同時也造成主辦機關預算執行落後情況發生。因此就業主而言，若導入一套可縮短工程估驗文件編制時間，也減少審核退件提升工作效率的方案，實為工程主辦機關可評估考量之參考。
-
2016/02/01 瀏覽數：5841在行動裝置普及的時代，藉由便利的溝通模式，可以突破與改良傳統許多工作方法，例如管理者可以在辦公室裡更快速的掌握外界的狀況，以便即時因應研擬對策，達成動態管理的目標。 在道路上施工的工程，常造成交通受阻，產生用路人抱怨。針對傳統的管理方式，僅掌握預計施工的時間，然而施工單位是否準時進場、如期離場，這都是傳統管理方式的盲點，也因而影響了交通資訊發佈與管制作為是否妥當的疑慮。故善用APP即時溝通的優點，建立施工通報資訊管理機制，可改善傳統管控方式，掌控更精準的施工動態資訊，以發揮交通控制的管制成效。
-
2014/11/24 瀏覽數：5338各級政府道路管理單位例行需管理及養護之道路長度與面積逐年擴大，但是可用經費與人力卻無法等比例成長，因此道路管理單位應可透過資訊化工具建立新思維新模式進行道路管理作業，以便於有限資源下發揮道路管理最大效益。本文針對相關道路管理資訊化系統建置經驗，分享規劃道路管理資訊化系統架構應注意事項與功能簡介，以期協助道路管理單位透過資訊化方法提升道路管理業務之行政效率。
-
2013/12/06 瀏覽數：7194彙整政府工務相關單位在推動公共工程管考資訊系統開發建置之前，常面臨之問題，透過分享相關解決方案，包括導入流程再造(BPR)建立工務行政資訊化標準作業程序、資訊運籌管理(CALS)串接單位內相關管理系統資料、公共工程資料交換標準(G2G/G2B)解決跨單位工程資訊整合問題以及決策支援(DSS)提供即時資訊查詢與多元報表輸出等概念，提供單位導入系統之評估與規劃參考。
-
2013/05/20 瀏覽數：5810民眾對於公共設施報修之案件通常礙於設施管理之權責不同，常有受理單位將案件轉交其他機關辦理之情形發生，目前跨單位辦理大多透過公文旅行方式處理，以致修復處理效能不彰。彰化縣政府有鑑於此，於101年度辦理共構公所設施通報案件雲端式系統，並利用跨系統整合技術將縣府與公所各別使用之管理系統進行連結，以加速通報案件轉其他單位辦理之處理時效。
-
2013/05/16 瀏覽數：10718在民眾要求不斷提升、設施數量持續增加與養護預算逐年降低之情形下，公部門路燈管養單位如何針對路燈設施進行有效管理，是一項重要待解決之課題。本文透過關鍵問題掌握分析並提供可行之解決方案，提供路燈管理單位評估參考。
