英文名：Charlie Wei
現服務於財團法人中國生產力中心 數位創新經營組
生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單，循流程公益規範在生產線執行後，將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表；將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼)，將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中，在運用EXCEL樞紐分析，即可建構生產管理資訊模式，利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況，真正發揮生產日報表功效。
生產日報表在管理數據與運用實務
MES製造執行系統，能通過生產線的生產資訊的傳遞，從訂單下達到產品完成的整個生產過程的管理中獲得更有效的管理訊息。
MES（Manufacturing Execution System）製造執行系統基本觀念
ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁
ERP企業資源系統是許多中小企業發展過程中經常想借重的工具；但又對於ERP本身不了解或是一知半解，往往使的ERP無法發揮效用。又常見許多公司礙於成本因素ERP模組購買及安裝的不完整，卻又希望ERP中產經管決策所需的產出資料，常搞得人仰馬翻。對ERP這個企業資源規劃系統抱著不切實際的幻想，誤以為擁有ERP就萬事OK，殊不知ERP只是工具，是個紀錄事實及分析經營活動的工具。〝資源〞不完整、不正確、不及時，是無法讓ERP發揮價值。誰讓這樣情形發生而不自知。
ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁續篇－導入前常常忽略的準備工作
ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁續篇，主要以ERP導入前非常重要的準備工作作為敘述重點，往往也是導入時被忽略的重點。 ERP權限的設定、工作流程重新釐清、編碼原則的設定
MES和APS其實各有功能及屬性若將此兩大系統緊密結合在一起，即能夠實現即時的：1、預估訂單需求和正式訂單需求。2、正式訂單與實際排產。3、實際排產與實際生產。4、實際生產與實際入庫。5、實際入庫與訂單出貨。系統彼此能夠自行溝通，自行回饋、自行調整。將向工業4.0邁進一大步。
MES（Manufacture Executive System）製造執行系統與APS（Advanced Planning System）先進排程系統
企業必須創造價值才能永續經營與發展，沒有獲利是無法提供更都多福利給員工，為讓員工能創造專業價值整合各種不同專業能量成為組織所用，首先經營必須明卻整體KPI及應達成目標，最基本就是營運效益與規模，作為公司內團隊在組織各階段應挑戰的憑據。
TPIM全面經營績效整合管理
升級轉型是這幾年在大陸的台商時常掛在嘴邊的口號，隨著中國大陸十二五計畫的開展，展開一連串升級轉型之動作。但是幾年下來真正能順利隨著這股趨勢升級與轉型而獲利與生存的台商企業有多少?為何只能眼睜睜的看著別人升級轉型，自己產生諸多的無力感而大嘆。
大陸台商升級轉型之路
ADIDAS生產佈局看紡織品供應鏈變化
Sewbot縫紉機器人，從布料裁剪到成品車縫完全無人化。避免面臨貿易壁壘與關稅帶來之困擾，同時以更快速度供應市場所需。
