企業將資源充分利用，來降低成本、提高產品品質和生產效率，追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。想降低成本，得必須先認識成本結構與浪費之處，運用有效降低成本所導入的管理工具，以及運用何種方法來提高生產效率。
降低成本與提高生產效率
運用大數據資料分析，擷取具有價值的資訊，並能將數據轉化為商機，幫助企業在轉型升級或創新經營過程中，發揮更廣大的空間，成為現代企業 提升經營績效以及企業組織內運作模式及經營策略的擬定
企業如何善用大數據來提升經營績效
ISO 14001環境管理系統與OHSAS 18001職安衛管理系統的建制與認證之取得，勢將成為二十一世紀業界爭取國際市場與永續發展的新競爭力。因此若能加以整合，建立適合的架構模式，不但可以簡化作業流程、節省人力資源，同時對於企業效率與企業形象都能獲得顯著的績效。二者之整合稽核需求、差異與困難面，說明環安衛之整合稽核之考量要項。在進行ISO 14001環境管理稽核時，都可以ISO 14001稽核為基礎，發展環安衛管理系統整合稽核。
ISO 14001與OHSAS 18001之系統整合稽核規劃
企業管理制度建立與創新的重要性
企業管理制度建立與創新，對一家企業來說是極其重要的事。 企業管理制度是企業高效發展的活力泉源。 企業管理制度是企業有序化運行的體制框架。 企業管理制度是企業經營活動的體制保證。 企業的配套制度主要是指管理制度與創新的配套展開相關的基本制度，如人事制度、分配制度、財務制度、投資管理制度等。
ISO 22000的推動流程和ISO 22000系統導入的重點要領, 1.成立食品安全小組2.內部/外部溝通3.緊急事件準備和回應4.撰寫食品安全手冊5.建立安全產品之規劃與實現6.前提方案(PRPs)建制7.建立危害分析與重要管制點計畫8.廠房規劃配置及擺設、人員及設備管理及實體作業流9.建置衛生管理人10.建置不符合管制措施11.建制監督與量測管制措施12.建置驗證(稽核)系統13.建制系統改善機置14.認證。 ISO 22000導入關鍵成功因素和實際輔導成功個案分享。
ISO 22000推動的要領及關鍵成功因素
人性化不等於人情化》用這8個撇步管理 員工一定盡責
1.太過人性化的管理模式來管理基層員工是一項成本很高的管理行為，而且效果不如嚴格管理來得好些。 2.人性化管理不同等於人情化管理，管理要講求人性，但是不能講求人情。 3.尊重員工是人性化管理的中心思想，鼓勵員工自動自發，不怕員工犯錯，充分授與員工解決問題的權力與能力。
變革管理
企業變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自於變革管理。變革的成功率並不是100%，甚至更低，常常使人產生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什麼變革和變革比什麼都來的更為重要。所謂企業變革管理（ChangeManagement）意即當碰到組織成長遲緩，內部不良問題經常產生，愈無法因應經營環境的變化時，企業必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理，以達企業順利轉型，此為變革管理。現有四項標準可以檢驗企業是否已出現不利的症候群：一、企業成員認同感下降，不認同企業價值與遠景，私心大於公益。
