宋晁宇
曾服務於財團法人中國生產力中心 製造業事業部 創新經營一組
企業如何善用大數據來提升經營績效
一直以來，商業與科技公司主要經營模式的重點，都把大數據放在行銷、銷售、服務等功能流程自動化上，藉由解析資料分析，來理解並微調流程、取得管理資訊，當出現異常狀況時能做為警示之用。運用大數據資料分析，擷取具有價值的資訊，並能將數據轉化為商機，幫助企業在轉型升級或創新經營過程中，發揮更廣大的空間，成為現代企業提升經營績效以及企業組織內運作模式及經營策略的擬定。
人性化不等於人情化》用這8個撇步管理 員工一定盡責
1.太過人性化的管理模式來管理基層員工是一項成本很高的管理行為，而且效果不如嚴格管理來得好些。
2.人性化管理不同等於人情化管理，管理要講求人性，但是不能講求人情。
3.尊重員工是人性化管理的中心思想，鼓勵員工自動自發，不怕員工犯錯，充分授與員工解決問題的權力與能力。
企業管理制度建立與創新的重要性
企業管理制度與創新，是為了實現管理的目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規範化設計與做法的創新活動。其創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效，亦是管理創新實現的根本保證。
ISO 22000推動的要領及關鍵成功因素
企業為何要進行ISO 22000驗證？因為食品安全是客戶及消費者的主要考量，加強食品鏈上游及下游的溝通，經由食品供應鏈管理，來降低風險及提升效益，提供消費者安全的食品。
ISO 14001與OHSAS 18001之系統整合稽核規劃
ISO 14001環境管理系統與OHSAS 18001職安衛管理系統的建制與認證之取得，勢將成為二十一世紀業界爭取國際市場與永續發展的新競爭力。因此若能加以整合，建立適合的架構模式，不但可以簡化作業流程、節省人力資源，同時對於企業效率與企業形象都能獲得顯著的績效。二者之整合稽核需求、差異與困難面，說明環安衛之整合稽核之考量要項。在進行ISO 14001環境管理稽核時，都可以ISO 14001稽核為基礎，發展環安衛管理系統整合稽核。
降低成本與提高生產效率
企業將資源充分利用，來降低成本、提高產品品質和生產效率，追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。想降低成本，得必須先認識成本結構與浪費之處，運用有效降低成本所導入的管理工具，以及運用何種方法來提高生產效率。