曾服務於財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
輔導：
降低採購風險之採購決策與供應商管理
一般公司都有採購與供應商管理的制度與流程，然檢討其績效仍有改善空間，例如交期不準確、品質不佳…等。本文由採購制度執行面的問題探討，衍生降低採購風險之採購決策及供應商管理的策略，並提出對應的評估方式。
近年來大部分公司偏向少量多樣化生產，為滿足顧客需求除了品質要好，交期也要快。如何運用有效的改善方法、步驟、使用工具，進而整合應用公司內部的資源，提高產能降低成本，筆者建議運用一種將精實生產與六標準差結合的DMAIC改善方法，並提出輔導案例在本文中分享。
提高產能及降低生產成本之運用DMAIC改善案例
國際標準組織(ISO)多年前即著手計劃將全球職業健康與安全國際標準OHSAS 18001移轉為ISO 45001，歷經4年70多國的意見審核，於2018年3月終於正式公告實施。已持有OHSAS 18001認證的組織，從新標準ISO 45001發布日計起將有三年的移轉時間。本文將移轉重點做紀要說明。
淺談職業安全衛生管理系統由OHSAS 18001:2007移轉為ISO45001: 2018年版之紀要
本文以製造業生產為例，說明由現場生產時傳輸到雲端的大數據中，擷取出有效資料來統計分析，可以發掘生產管理功能的相關資訊，進而轉換成有價值的管理資訊，以協助企業監督生產效能，改善生產瓶頸，創造更高的附加價值。
擷取製造現場大數據運用於生產監督與管理
近幾年，恐怖組織的持續活動造成國際情勢不安，各國嚴防恐怖攻擊相關的活動從未停止，尤其是供應鏈的安全管理仍被世界各國所關注。為解決上述問題，各項安全計畫和措施應運而生。最為典型的是美國自911事件後推出的海關－貿易夥伴反恐怖計畫“C-TPAT”（Customs-Trade Partnership Against Terrorism）。本文對C-TPAT作簡要介紹，並就各國海關針對供應鏈的安全管理，展開各國互相承認的優質企業“AEO”(Authorized Economic Operator)認證作簡要說明。
供應鏈安全管理與海關優質企業驗證
結合5S活動與TPM全面設備保養的短中長期策略規劃
5S是一切管理的基礎，將5S活動結合TPM全面設備保養的策略與計畫執行，可使企業5S活動能順利推展，同時導入TPM全面設備保養，並深根於工廠內及每一位員工心中及日常活動中。
