溫子儀

精實管理著重於消除流程中的浪費，因此識別企業內部的價值流程的重要性就格外重要，而且進行流程改善時為避免顧此失彼，必須要以面的角度俯瞰整個流程，從中選擇瓶頸項目進行優化與改善，本文介紹大家如何從企業內部程序定義與建立企業價值溪流圖，並以個案說明如何應用並進行企業商業流程改善(BPM)。

薪酬制度的設計於人力資源管理中是非常重要的環節，一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準，另一方面員工則是透過薪酬的取得，以換取去生活物質的滿足。因此，企業應定期內部評估現行的薪酬制度，並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度，進行適時的調整。