陳泓賓

陳泓賓

財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 智造經管輔導事業群 總監


英文名:BEN CHEN

現  職:財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 智造經管輔導事業群 總監

專長領域:
【智慧製造與數位轉型】
工業 4.0發展規劃、智慧生產應用、物聯網規劃、經營管理數據分析

【企業發展策略規劃】
TPIM管理制度推動規劃、KM知識管理導入及推動

【數位精實管理導入輔導】
VSM價值溪流輔導、數位精實生產推動規劃、現場管理戰情室導入

【生産管理及數位工廠佈置輔導】
產能需求規劃、排程規劃、數位製造工廠佈置及管理制度研訂

專案經驗:
【輔導】
.舊振南、流亞科技、興普科技等公司智慧製造生產輔導
.義隆電子、興普科技、強盛染整、宇詮科技等公司之精實管理輔導
.邦特生技、興普科技、世唯食品等公司之物質流成本會計(MFCA)輔導
.頻譜電子、艾思珂、和泰電子等公司之新廠佈置規劃輔導
.明昌工業、耐特科技、頻譜電子等公司之協助研提政府相關補助案輔導

【企業內訓】
.長榮鋼鐵、台灣松下電器、士林電機、東培工業、…等公司之企業管理內訓課程

經  歷:
.財團法人中國生產力中心 智造經管輔導事業群 總監
.財團法人中國生產力中心 智造經營組 經理
.勤貿實業 製造總部 廠長
.英得美 總經理室 經理
.亞旭電腦 製程部 課長

最高學歷:
淡江大學 管理科學所 碩士

著  作:
【CPC出版品】
.智慧製造轉型指引手冊 編撰
.預見未來智造 審訂

TQM全面品質管理-日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー參訪

TQM全面品質管理-日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー參訪

2025/05/30 瀏覽數:348

至日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー進行參訪; MEIDOH株式会社メイドー從2006年推動TQM後,在2010及2013年獲得戴明奬;TQM就是以顧客的需求為中心,透過不斷改善,以品質為核心,追求卓越績效,有助於迅速因應變化的市場需求,並保持競爭力。從進入MEIDOH株式会社メイドー的那一刻,便讓此次參訪成員拍照及提問,對於TQM的推動,是最值得做為標竿學習的企業。

日本名古屋企業參訪—創新經營及生產管理

日本名古屋企業參訪—創新經營及生產管理

2025/03/28 瀏覽數:241

2024年9/8~12,以日本工業重鎮愛知縣及岐阜縣為主要考察範圍,參訪橫跨各類不同領域知名的標竿企業,以跨產業、跨地域及跨國際的思維,以頂尖企業卓越之商業模式,借鏡典範做為標竿學習的主軸,並參訪實際生產及運營後,邀請企業經營者,與團員相互討論及分享,達到更深入學習交流目的。期盼透過此帶動交流及觸發管理思維,協助國內企業持續成長、提升獲利,邁向卓越經營。

以快速換模因應少量多樣生產模式-導入方式解說

以快速換模因應少量多樣生產模式-導入方式解說

2024/04/30 瀏覽數:1408

對於現今市場少量多樣的客戶需求,為了滿足訂單並掌控製造成本,快速換模的導入,就越顯重要;不僅可使生產快速且有效切換製造工序,並縮短生產等待時間,進而增加生產效率及降低成本,提升對訂單交期的需求應變能力。

導入能源可視化系統,落實企業減碳發展-以金屬加工業為例(上)

導入能源可視化系統,落實企業減碳發展-以金屬加工業為例(上)

2023/11/01 瀏覽數:189

透過溫室氣體盤查,確認企業排碳熱點;以智慧電錶連結廠內相關電力設備,進行設備能耗數據串接至能源可視化管理系統,透過此系統之遠端監控,對現場的運行設備電力能耗進行監視、警示及落實資料擷取等功能,並分析系統內之數據,導入減碳作為、方法運用、優化成果及不斷修正,達到PDCA的持續改善目的。

以MFCA盤查企業生產資源,落實企業永續發展-以PCB產業為例

以MFCA盤查企業生產資源,落實企業永續發展-以PCB產業為例

2023/02/10 瀏覽數:584

透過MFCA以透明化的成本揭露方式,將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出,使企業重新檢視成本之管理角度,於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本,再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善,達成「綠色化」之淨零減排目標,進而優化企業體質,落實永續發展的目的。

中小企業邁入工業4.0策略及方向

中小企業邁入工業4.0策略及方向

2022/08/17 瀏覽數:640

工業4.0並非是以工廠自動化及無人化為主,企業應清楚正視當前面臨的問題及局勢,利用生產力再造(Productivity Again)成熟度評量,解析企業於工業4.0的發展現況及缺口,並與其他企業進行比較,讓企業了解需要升級的地方及擬定優先解決的方向。