陳泓賓
財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 智造經管輔導事業群 總監
英文名：BEN CHEN
現 職：財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 智造經管輔導事業群 總監
專長領域：
【智慧製造與數位轉型】
工業 4.0發展規劃、智慧生產應用、物聯網規劃、經營管理數據分析
【企業發展策略規劃】
TPIM管理制度推動規劃、KM知識管理導入及推動
【數位精實管理導入輔導】
VSM價值溪流輔導、數位精實生產推動規劃、現場管理戰情室導入
【生産管理及數位工廠佈置輔導】
產能需求規劃、排程規劃、數位製造工廠佈置及管理制度研訂
專案經驗：
【輔導】
．舊振南、流亞科技、興普科技等公司智慧製造生產輔導
．義隆電子、興普科技、強盛染整、宇詮科技等公司之精實管理輔導
．邦特生技、興普科技、世唯食品等公司之物質流成本會計(MFCA)輔導
．頻譜電子、艾思珂、和泰電子等公司之新廠佈置規劃輔導
．明昌工業、耐特科技、頻譜電子等公司之協助研提政府相關補助案輔導
【企業內訓】
．長榮鋼鐵、台灣松下電器、士林電機、東培工業、…等公司之企業管理內訓課程
經 歷：
．財團法人中國生產力中心 智造經管輔導事業群 總監
．財團法人中國生產力中心 智造經營組 經理
．勤貿實業 製造總部 廠長
．英得美 總經理室 經理
．亞旭電腦 製程部 課長
最高學歷：
淡江大學 管理科學所 碩士
著 作：
【CPC出版品】
．智慧製造轉型指引手冊 編撰
．預見未來智造 審訂
TQM全面品質管理－日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー參訪
至日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー進行參訪； MEIDOH株式会社メイドー從2006年推動TQM後，在2010及2013年獲得戴明奬；TQM就是以顧客的需求為中心，透過不斷改善，以品質為核心，追求卓越績效，有助於迅速因應變化的市場需求，並保持競爭力。從進入MEIDOH株式会社メイドー的那一刻，便讓此次參訪成員拍照及提問，對於TQM的推動，是最值得做為標竿學習的企業。
日本名古屋企業參訪—創新經營及生產管理
2024年9/8~12，以日本工業重鎮愛知縣及岐阜縣為主要考察範圍，參訪橫跨各類不同領域知名的標竿企業，以跨產業、跨地域及跨國際的思維，以頂尖企業卓越之商業模式，借鏡典範做為標竿學習的主軸，並參訪實際生產及運營後，邀請企業經營者，與團員相互討論及分享，達到更深入學習交流目的。期盼透過此帶動交流及觸發管理思維，協助國內企業持續成長、提升獲利，邁向卓越經營。
以快速換模因應少量多樣生產模式－導入方式解說
對於現今市場少量多樣的客戶需求，為了滿足訂單並掌控製造成本，快速換模的導入，就越顯重要；不僅可使生產快速且有效切換製造工序，並縮短生產等待時間，進而增加生產效率及降低成本，提升對訂單交期的需求應變能力。
導入能源可視化系統，落實企業減碳發展－以金屬加工業為例（上）
透過溫室氣體盤查，確認企業排碳熱點；以智慧電錶連結廠內相關電力設備，進行設備能耗數據串接至能源可視化管理系統，透過此系統之遠端監控，對現場的運行設備電力能耗進行監視、警示及落實資料擷取等功能，並分析系統內之數據，導入減碳作為、方法運用、優化成果及不斷修正，達到PDCA的持續改善目的。
以MFCA盤查企業生產資源，落實企業永續發展－以PCB產業為例
透過MFCA以透明化的成本揭露方式，將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出，使企業重新檢視成本之管理角度，於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本，再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善，達成「綠色化」之淨零減排目標，進而優化企業體質，落實永續發展的目的。
中小企業邁入工業4.0策略及方向
工業4.0並非是以工廠自動化及無人化為主，企業應清楚正視當前面臨的問題及局勢，利用生產力再造(Productivity Again)成熟度評量，解析企業於工業4.0的發展現況及缺口，並與其他企業進行比較，讓企業了解需要升級的地方及擬定優先解決的方向。