陳弘元

陳弘元


英文名:Simon Chen

曾服務於財團法人中國生產力中心企業成長輔導組正管理師、資深高級講師

專長領域:

  • 品牌行銷策略與規劃
  • 連鎖經營管理
  • 倉儲管理
  • 談判能力
  • 訓練企劃

專案經驗:

  • 上海美食達人股份有限公司(85度C)
  • 東森自然美
  • 阿瘦皮鞋
  • 悟饕飯包
  • 金興發
  • 正官庄股份有限公司
  • 中菲行航空貨運承攬股份有限公司
  • 怡客咖啡股份有限公司

經  歷:

  • 上海百腦匯電子資訊有限公司醫療科技事業處副總經理(藍天電腦大陸流通事業群)
  • 光寶集團e事業群流通業資深顧問
  • 旺旺集團餐飲事業處處長
  • 味全食品公司派駐成都康和超商糧油有限公司總經理
  • 味全食品公司派駐上海味全食品工業有限公司總經理

最高學歷:國立高雄第一科技大學行銷與流通管理研究所 碩士

著  作:

  • 從1發展到無限─連鎖加盟之經營管理
  • 掌握加盟優勢
  • 進軍連鎖加盟
  • 加盟雙贏策略
  • 商店創意行銷
  • 流通百科
  • 流通業督導手冊

證  照:

  • am/pm Franchise Training Program Convenience Food Store Operations
  • 1992年經濟部商業司流通業專業管理顧問師訓練結業證書
零售業善用數位轉型升級,才能全面提升卓越競爭力

零售業善用數位轉型升級,才能全面提升卓越競爭力

2022/03/16 瀏覽數:1221

零售業經營必須掌握市場消費者各種不同需求,疫情考驗下轉型升級是必要的行動,透過數據分析、社群行銷、行動技術、電子商務等收集大量來自用戶提供的重要情報數據,依據這些數據,淬鍊出含金量更高的資訊,提供超越以往的服務價值,提供客製化產品和差異化的極致服務體驗,以「產品、通路為王」的策略,將產品「行銷」給消費者。

零售業堅持變化是最大的不變

零售業堅持變化是最大的不變

2021/08/04 瀏覽數:322

顧客對於實體店的需求早已超越簡單的購物方式,消費者對於店鋪服務品質越來越挑剔,或者說,越來越不容忍。自從有了網路購買之後,對店鋪服務容忍度就開始下降,加上2020年以來的疫情刺激因素,對於店鋪服務的容忍度更低。零售業的經營汰換,淘汰的不一定是競爭對手,可能是其它業態,如何瞭解在競爭激烈的狀況下,改變零售業經營模式才是致勝的關鍵。

翻轉零售業第三空間規劃設計

翻轉零售業第三空間規劃設計

2020/09/11 瀏覽數:1151

零售業需透過第三空間的規劃,塑造出契合顧客購買心靈的環境,透過複合式商品的組成,結合獨創設計商品;導引顧客走進店內就能感受到空間環境的優雅又具質感的風格美感,增加購物停留時間與購買商品的品項數量。

平凡的包子店 不平凡的銷售

平凡的包子店 不平凡的銷售

2019/05/24 瀏覽數:3869

平凡的包子店改裝成現代化的創意店,藉由門市經營技術(營運八力)與全通路的佈點;創造出不平凡的銷售。

全通路對於零售業發展的影響

全通路對於零售業發展的影響

2017/10/26 瀏覽數:8939

零售產業在O2O(Online to Offline)的促使下,發展成為全通路零售(Omni-channel Retailing),正式進入4.0時代,迎接虛實整合的零售環境,企業經營者必須從全通路角度,洞悉消費者的購物行為與決策模式,也因為銷售通路改變,影響消費者的思維與決策。

開拓大陸內銷市場的策略

開拓大陸內銷市場的策略

2017/05/25 瀏覽數:6773

大陸幅員遼闊,內銷市場的管理在組織,必須建立企業網路的建立與虛擬組織運作;才能實行區域責任經營,掌握市場經營管理。同時對於內銷市場的管理,以直營與經銷的業務代表進行市場產品的銷售拓展。鞏固經銷網絡,推動特約經銷商的策略聯盟,逐步提升產品銷售量,提高市場佔有率,增加品牌知名度,才能達成顧客的信心與產品的再購率。