陳弘元 - 相關文章

  • 零售業善用數位轉型升級,才能全面提升卓越競爭力
    • 陳弘元

    零售業經營必須掌握市場消費者各種不同需求,疫情考驗下轉型升級是必要的行動,透過數據分析、社群行銷、行動技術、電子商務等收集大量來自用戶提供的重要情報數據,依據這些數據,淬鍊出含金量更高的資訊,提供超越以往的服務價值,提供客製化產品和差異化的極致服務體驗,以「產品、通路為王」的策略,將產品「行銷」給消費者。

  • 零售業堅持變化是最大的不變
    • 陳弘元

    疫情改變了零售業的經營汰換,淘汰的不一定是競爭對手,可能是其它業態,如何瞭解在競爭激烈的狀況下,改變零售業經營模式才是致勝的關鍵。

  • 翻轉零售業第三空間規劃設計
    2020/09/11 瀏覽數:1017
    • 陳弘元

    零售業需透過第三空間的規劃,塑造出契合顧客購買心靈的環境,透過複合式商品的組成,結合獨創設計商品;導引顧客走進店內就能感受到空間環境的優雅又具質感的風格美感,增加購物停留時間與購買商品的品項數量。

  • 平凡的包子店 不平凡的銷售
    2019/05/24 瀏覽數:3626
    • 陳弘元

    平凡的包子店改裝成現代化的創意店,藉由門市經營技術(營運八力)與全通路的佈點;創造出不平凡的銷售。

  • 全通路對於零售業發展的影響
    2017/10/26 瀏覽數:8700
    • 陳弘元

    零售產業在O2O(Online to Offline)的促使下,發展成為全通路零售(Omni-channel Retailing),正式進入4.0時代,迎接虛實整合的零售環境,企業經營者必須從全通路角度,洞悉消費者的購物行為與決策模式,也因為銷售通路改變,影響消費者的思維與決策。

  • 開拓大陸內銷市場的策略
    2017/05/25 瀏覽數:6678
    • 陳弘元

    大陸幅員遼闊,內銷市場的管理在組織,必須建立企業網路的建立與虛擬組織運作;才能實行區域責任經營,掌握市場經營管理。同時對於內銷市場的管理,以直營與經銷的業務代表進行市場產品的銷售拓展。鞏固經銷網絡,推動特約經銷商的策略聯盟,逐步提升產品銷售量,提高市場佔有率,增加品牌知名度,才能達成顧客的信心與產品的再購率。

  • 服務業4.0
    2016/02/05 瀏覽數:8369
    • 陳弘元

    當消費者連等公車的零碎時間也能購物,走進一家實體店鋪時手裡卻拿著手機或平板,上網查詢最新商品價格,並透過網購平台下單…,在數位經濟浪潮下,傳統零售業的銷售模式,已從服務業1.0到服務業4.0的時代。能瞭解產業的歷史過程才能正確的看待服務業4.0。未來消費者以行動裝置作為多樣化的消費購物,將開啟服務業的全通路時代的來臨。

  • 連鎖加盟成功的十大關鍵要素
    2014/10/02 瀏覽數:39398
    • 陳弘元

    台灣發展連鎖加盟事業已30多年,至去年(2012年)為止,零售業年總產值已逾3兆元,其中連鎖加盟業產值佔零售業1/3,整體產業總店數突破8萬家,據點密度位居世界第一。惟如何開1家成功賺錢的門市卻是一大學問,連鎖加盟的10大成功經營關鍵因素,可協助業者提升開店成功率。

  • 通路為王 快速增長的綠色產業
    • 陳弘元

    近幾年來食品安全問題,使健康的消費及環境保護已特別受重視,飲食需求強調優質安全之農產品,有機是新世紀健康飲食之趨勢潮流提升產業價值。「綠色,已經從責任變為機會」,將有機食品帶入餐飲、將綠色素材導入產品,透過產品銷售的通路成為提升企業競爭力之契機。

  • 台灣連鎖加盟業如何邁向全球化
    • 陳弘元

    近年來隨著全球化的連鎖業者跨國競爭的環境趨勢轉變,連鎖加盟業者面臨競爭的威脅,生存空間正處於壓縮的狀態,因此台灣的連鎖加盟業需發展獨特的產品或服務,並透過不斷的成功複製,追求更大的規模經濟,已成為連鎖加盟企業發展的核心競爭力。