王玉嬋
中國生產力中心 台南服務處 職訓證照組 副管理師
從加班文化到能量管理： 企業管理思維正在轉變
近年來，愈來愈多人開始討論工作疲憊、職業倦怠與工作生活平衡。這不只是個人感受的改變，也反映出台灣社會對責任感、工作投入與成功定義的重新思考。長期高工時與持續待命文化，短期內或許能維持組織運作，甚至帶來一定效率。然而，當員工長期處於情緒與能量耗損狀態時，相關影響往往會逐漸反映在組織績效與團隊運作上。本文從加班文化的形成背景出發，探討產業環境、數位工具與世代價值觀變化如何改變人們對工作的理解，並進一步分析企業如何從工時管理走向能量管理，以提升人才長期投入能力與組織韌性。
從忍耐文化到心理健康：台灣職場情緒文化正在改變
近年來，心理健康逐漸從個人議題走向企業管理與社會關注的重要課題。作為1980年代出生的一代，筆者觀察到台灣社會正從過去強調忍耐、吃苦與情緒克制的文化，逐步走向更重視心理健康、情緒韌性與健康工作關係的價值觀。本文從社會變遷、工作型態演進與組織管理觀點出發，探討高連結與AI時代下的情緒耗損現象，以及企業如何重新思考人才管理、組織文化與長期競爭力之間的關係。
當製造業不再只拼效率：AI導入背後的決策升級－從參與執行政府補助計畫實務經驗，看製造業智慧化轉型路徑
多數製造業AI導入成效不彰，問題不在技術，而在管理。本文依據中國生產力中心（CPC）實務經驗，提出策略、流程與技術三層轉型架構，指出企業競爭已由效率提升，進一步轉向數據驅動的決策能力。唯有從管理思維出發，建立可複製的數據與決策機制，才能讓AI真正融入營運，創造長期且可衡量的企業價值。
從高壓管理到心理安全感：企業如何重新理解職場溝通文化
近年來，企業對「職場霸凌」與「心理安全感」的關注持續提升，反映的不只是世代價值觀改變，更代表組織管理模式正在轉型。過去高度強調服從與抗壓的管理方式，在新世代人才結構與知識工作環境下，已逐漸面臨挑戰。本文從組織文化、管理模式與人才留任角度，探討企業如何重新理解高壓管理、建立心理安全感，並結合實務觀察提出組織文化轉型與管理改善方向，以提升組織韌性與人才穩定度。
多元人力資本競爭力：從人力配置到生產力轉化的關鍵策略
本文從企業生產力觀點出發，探討多元人力資本競爭力對組織績效與人力永續之影響。透過OECD與APO相關數據，結合台灣產業實務案例，分析女性人力資本在品質管理、跨域協作與決策支持中的關鍵價值，並提出制度優化、能力培育及結果導向管理等具體作法。企業應將多元人力資本（特別是女性人力資本）由人力資源議題轉化為生產力管理策略，透過系統性管理機制，提升人力運用效率與組織競爭優勢，並提供可落地之管理架構與實務工具，作為企業推動生產力提升與人力永續之決策依據。
從綠色生產力看低碳計畫的疫後數位轉型
從「綠色生產力」看「產業低碳科技應用補助計畫」，針對業者面臨之減碳障礙，提供確切需要之補助，以協助產業突破減碳困境，加速產業綠色轉型並擴大落實實質減量。迄今(2017-2021)已累計有140案申請，其中核定通過81案，減碳量已達39.47萬噸。本計畫補助項目以申請「公用設施與製程改善更新」項目案件數最高(40案)，其次為「低碳燃料替代」(27案)。