大品牌競爭，電商市場飽和化 中小企業的銷售轉型突圍
台灣電商市場競爭越趨白熱化，如momo 等品牌大者恆大，加上海外電商巨頭Coupang 挾資本優勢加入戰局，中小型品牌如何突圍經營，維持市場競爭力，跨境銷售、群眾募資、OMO 模式都是近期興起的經營策略，企業可依需求尋找最適解方。
黃金拱門的商業創新 創始麥當勞的設計思考
沒有良好的設計思考，不可能創造令人感動的服務體驗。讓人意外的是，麥當勞設計的商業模式也相當與眾不同，主要的獲利來源不是來自本業，而是以地滾地的房地產。
國家品質獎 以歲月淬鍊出台灣產業典範
得獎是一種榮譽，更要有「得獎只是初始肯定」，企業要不斷強化指標、轉型、創新、永續的價值，才能將整體企業經營，提昇至競爭者無法企及的高度。
日本離婚活動的經濟與社會效應 自由還是經濟的兩難抉擇
日本自2007 年實施「年金分割」制度，對「離婚的討論」就經常躍上日本媒體版面，也反映在流行文化中。然而，日本以法律確立「家戶」為核心的經濟社會關係，長期對離婚女性抱持歧視和不友善態度，埋下日本女性對未來經濟困境的隱憂，導致雖然高度關注「離活」，卻經常無法付諸行動。未來一旦日本女性的經濟困境可望獲得緩解，她們對於離婚將出現不同的想法與行動。
新零售時代下企業成功關鍵 台灣零售業的OMO 佈局
COVID-19 疫情期間，線上交易的便利與效率，使許多消費者轉向線上購物。隨著疫情逐步控制、實體經濟復甦，電商市場已出現頹勢，不僅挑戰市場先前預測，也迫使零售業者重新思考商業模式與發展策略。
巴菲特、郭婞淳的日日實踐路 重複小行動開啟大創新
規律看似與創新矛盾，事實上並非如此。卓越有成的人，會不厭其煩地重複特定的小行動，經由恆常的思考與實踐，洞察市場運作的脈動，培植基業長青的實力。
淨零時代 碳規則與碳資產面面觀
台灣的碳規則正在起步階段，隨著國際已加快淨零進程腳步，碳規則和碳配套措施的要求會更嚴格、範圍也將擴及更多產業，除了各國政府法遵規範增加，國際綠色供應鏈為維持市場制高點，對供應商的減碳要求也將不斷提高，是台灣企業更切實面對減碳議題的關鍵動機。
碳關稅時代 無煙硝的存亡戰役 漫漫長路下 森崴能源的再生能源路
面對國際碳定價、碳關稅政策上路，一場無煙硝、卻攸關產業，甚至國家經濟存亡的「零碳排」戰役，正牽動全球碳科技的巨大轉變。以打造全球供應鏈廠家綠電平台自居的森崴集團，積極「創能」開發多元潔淨能源之餘，也致力打造一支本土團隊，讓離岸風電成為台灣的另一個護國神山。