信任的修復 從人治到共治 信任成為家族企業的新制度
在這條家族企業的治理進行式中，信任是起點，也是終點。當世代之間學會用制度與對話取代猜疑與衝突，「接班」才真正成為「共治」。這也正是台灣家族企業邁向永續的關鍵修煉。
治理 × AI× ESG 家族企業以制度信任 開啟永續轉型
家族企業的世代傳承，不僅是權力交接，也是治理轉型的契機。站上「治理、AI、ESG」三重轉型交叉口，家族企業若要走得長久，必須從人治走向制度治理，建立對制度的信任，把合規成本轉化為永續動能。
全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸 從觀察到主導 謝巧芸的三階段接班法 打造家族企業新治理
當疫情改寫了世界的呼吸節奏，藥局從「提供藥事服務的據點」，轉變成社區生活中不可或缺的照護節點。在這場產業轉型的浪潮中，全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸，站上了家族企業的轉折點。她用一份可驗證的成績單，讓信任從情感轉為制度，為這家社區藥局品牌開啟一條「雙軌共治」的新道路。
德泰法蘭西床執行長顏榮慶 跨文化再創業 德泰的非典型接班之路
德泰法蘭西床，一個創立逾70年的老品牌，曾是台灣頂級床墊的代名詞，卻也面臨家族傳承的風波與品牌混亂的困境。在美國出生長大的第三代顏榮慶，如何在27歲回台後，面對語言隔閡、文化衝突與失控的通路？他選擇了一條非典型的「再創業」之路。
旭榮集團執行董事黃冠華 從接班到共治 旭榮的企業進化學：以系統設計思維，讓傳承成為共創
為台灣家族企業傳承的百年困局，旭榮集團執行董事黃冠華提出的解法是：「共治」。他沒有依循傳統接班路徑，而是以創業者的敏銳與經營者的理性，在20年間帶領旭榮營收大幅成長，建立起能兼容創辦人精神與現代治理制度的「共治架構」。
十年長牛未歇 日本不動產市場三大熱區全面起漲
自2013年起，在「安倍經濟學」的政策環境下，日本國內的股市與房地產價格總體呈現持續上漲趨勢，不僅僅出現在東京、大阪等大都會，部分非都會地區的不動產價格上升率甚至超越了都會區。
漂綠吞噬永續信任 碳揭露成為企業誠信的試金石
現今許多企業除了重視每股盈餘(Earnings Per Share, EPS)，更積極追求ESG，亦即環境保護(Environment)、社會責任(Social) 和公司治理(Governance)，其中，碳排減量不僅是環境保護面向的關鍵實踐，也是企業向外界彰顯實踐永續環保目標的指標之一。
從SEO到AIO 零點擊時代的品牌生存法則
自今年(2025) Google 推出AI Overviews 以來，生成式AI 不再只是輔助搜尋的工具，而是逐漸成為消費者獲取資訊的主要入口。多項研究報告指出，消費者已不再依賴傳統的關鍵字搜尋，而是直接透過ChatGPT、Gemini、Perplexity 等AI 助理對話，要求提供「最佳選擇」或「專屬規劃」。消費者行為的轉變，讓過去依賴SEO 排名以獲取流量的品牌，面臨巨大的挑戰。
從「美學經濟」邁向「長尾價值」 跳脫價格紅海 用氛圍與體驗打造品牌資產
全球關稅貿易戰線不斷蔓延，導致物價波動，消費趨於保守。根據央行最新數據指出，今年(2025) 下半年的GDP 成長率與消費者信心指數雙雙下滑，顯示「報復性消費」的熱潮已退，市場正式進入充滿不確定性的「緊縮」時期。財團法人中國生產力中心商業服務與研發資源事業部協理邱婕欣認為，服務業者必須清楚自己的品牌核心價值，所有的服務設計、氛圍營造都應緊扣此核心價值，才能與顧客產生共鳴，成功吸引人流轉為金流。
本事空間製作所共同創辦人洪和培 設計的本質，不只是美感 而是品牌本質
新世代的消費者已習慣美好體驗與精神滿足的追求，更渴望透過空間氛圍獲得歸屬感、認同感，讓實體空間不再只是消費場域，而是承載品牌靈魂的載體。擅長由空間說故事的「本事空間製作所」共同創辦人洪和培的眼中，認為「空間設計」不但可以帶來美感，更可以承載品牌的「價值」。