AI時代中的中小型餐飲服務業生存之道

AI時代並非表示AI技術全面採用，而是當這個技術能被成熟應用時，數據應用已經普及的一個社會。
在這樣的情境下，企業該如何求生呢？

錨點效應應用－新產品的定價

「錨點效應」是說，我們的價值認知，會被之前經驗中類似的東西影響，進而對新產品進行定價。善用錨點效應，替新產品定出妥善的價格吧！

精實生產與智慧製造

很多企業的智慧化思維，以為就是用最新技術，加強既有流程，但其實智慧化，尤其是智慧製造，更重要是推動的核心理念，讓整個生產體系走到「最剛剛好、最能賺錢」的境界。

智慧倉儲的建構

很多企業會誤會，要做智慧倉儲，就要花很多錢，買電腦，買感測器…，其實智慧的起點，都是在於有好的「管理制度」，關於倉儲的智慧化，CPC準備好了一套能整合現有ERP系統與MES製造執行系統的輔導手法，幫您從最基礎的制度面，重新做規劃。

不一樣的神秘客

神秘客是一種服務業常用來檢測店頭服務品質的方式，派一名受過訓練、專業的第三方人員，檢視員工是否依據工作準則來提供服務，通常這樣做的理由有二個，一個是幫自身店頭找出服務問題，另一個是告訴員工，公司會不定時派人盯著，要注意！

中小型紡織業者的AI應用困境與突破

AI是一個聽起來很具吸引力的科技時尚用詞，媒體也追捧著該議題，但又有多少企業認真去思考，怎樣在企業內部來應用、又該有哪些先決條件、該花多少資源…。本文以紡織業為範例，透過紡織群聚之訪談經驗，列出中小型紡織業者在AI應用上所面臨的困境，與未來可能的解決之道。

小企業拼經濟的「心」態樣

最近陸客又不能來了，旅遊業似乎又吹起一股寒流，政府推出新旅遊促進方案，試圖刺激國內旅客來挽救。怎樣的旅遊場景，是未來能吸引國外遊客的情景？

中小企業推動AI的可能形式

最近SAS與天下雜誌合作，對一千多家企業進行AI應用調查，並舉辦了一場研討會來發表成果…想當然耳，有導入的都說不錯，但有趣的地方在於其提到了所觀察到的問題：「技術不是問題，組織分工成關鍵」，現在業界的資料分析師工作項目大多是一條龍模式，沒有細項分工，資料搜集、篩選資料品質、資料運算分析等都是同一個人的工作。對於這個觀點，如果從中小企業的角度來說，在組織中可能連資料分析師這個職位都沒有，更別說要什麼分工，而這又是AI推動很關鍵的一點。

「新加坡工業智慧指數（SIRI）」與「CPC生產力4.0評量」比較分析與綜合應用

近日新加坡經濟發展局發表「新加坡工業智慧指數（Singapore Smart Industry Readiness Index, SIRI）」，作為其推動智慧生產之工具，CPC亦有生產力4.0之推動模式，本文將比較兩者特性，並試圖整合，讓生產力4.0之推動模式更為完整。本文建議有生產力4.0相關推動經驗之顧問或企業負責智慧生產之人員閱讀。

地方文創怎走出去？

最近剛從日本回來，看到了日本江戶東京博物館中，結合歷史論述與新科技的體驗創造，再看到同事FB上PO的中國網紅文化店，剛好是一種深度挖掘與快時尚的對比。於是我就開始思考，台灣的每個地方，除了美食之外，還能不能有些可以讓人帶回去的東西。