陳錫鈞 - 相關文章
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2024/10/08 瀏覽數：582023年下半年開始，隨著疫情的趨緩，全球旅遊業逐漸復甦，台灣的各大景點也開始見到外國遊客，但在疫情中慘淡經營的業者似乎還沒作好準備，加上全球性的通膨，遊客在旅程中將越來越理性，只有性價比高的服務與商品能獲得青睞，本文試圖從當下所見的旅遊景點現況出發，提醒觀光產業未來面對國際顧客，該如何增加其消費意願。
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2024/05/16 瀏覽數：598Foodpanda在長期耕耘台灣市場之後，坐穩了市場龍頭位置，整個台灣的競爭者也只剩下UBER，2022年更是號稱達到了損益兩平，在這看似利多的當下，母公司卻打算出售整個亞洲業務。這個第三方平台在營運上出了什麼問題?未來又將應該如何面對，本文透過商業模式九宮格之解析，試圖探討未來可能性，同時，也給新創事業在獲得成功後，要進入維持營運獲利階段的企業，作為反思之案例。
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2023/10/31 瀏覽數：322輝達最近在台灣颳起一陣AI旋風，AI的應用也逐漸從專業領域走向各種民生應用，生成式AI更是熱點議題，其對各行各業都將有所衝擊。而顧問業做為知識產業，在這一波浪潮中又將受到什麼影響?本文從知識工作者的角度，提出身處AI時代的企業與個體發展建議。
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2023/06/16 瀏覽數：3801台灣的夾娃娃機曾經風行一時，但因卻乏持續性創新，近年已經沒落，但近日，一家新興的夾娃娃機連連鎖店推出新經營模式，再度掀起了熱潮，該案例的成功沒涉及高科技手法，有的是對商業模式的巧思，證明新獲利模式不一定要依賴高科技，需要的是對消費者的理解與服務價值傳遞路徑的好設計。本文並非鼓勵開一樣的店家，而是引導思考如何在既有經營模式中找出新路徑。
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2022/12/16 瀏覽數：277進行市場需求調查規劃時，常常想盡可能的了解市場資訊，設想了太大規模的資料收集，或是沒有目標的依照過往其他市場需求調查內容來做規劃，導致做完調查時，看著調查結果無法做些什麼事情。本文以問題解決為導向，闡述一個具備實用價值的市場調查該如何設計。
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2022/11/25 瀏覽數：474談到供應鏈的數位轉型，由於我們已經太習慣用製造業的方式來思考供應鏈，所以都會從供應鏈串聯該如何數位化開始，但今日，數據本身就能產生價值，所以，新的供應鏈思維，並不再只限於供應鏈的數位化，企業可以從自身的數據處理能力，考慮打造以數據為主體，而非以既有實體零件為主體的供應鏈，用以創造新價值。
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2021/12/24 瀏覽數：281疫情下各行各業幾乎都受到衝擊，但會不會不經意間，就把疫情當成所有問題的起因?本年台灣的疫情與我們想像大大不同，那企業之前所做的疫後振興策略，是不是也應該一起修正呢?本文給企業主與策略規劃從業人員一些建議。
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2021/08/13 瀏覽數：879本中心張寶誠總經理，於經濟日報上發表了「訂閱經濟三大成功要素」一文，介紹了數位時代下的訂閱經濟型態與三個主要成功因素，本文在此基礎上進行延伸，從商業模式操作的角度，引導企業主思考，自身的商品或服務是否適合進行訂閱經濟，又該如何進行。
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2021/05/04 瀏覽數：657疫情已經一年了，風波還未見平息，隨著疫苗的問世，未來似乎出現了一絲曙光，但整體產業情境與市場已經有了很大的改變，這時候的策略擬定，就需要對未來具有想像能力的預測方式，為了使這種預測更精準，我們參考了本中心張寶誠總經理於2015年所發表的「情境規劃整合Big Data」一文中的方法論
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2020/12/15 瀏覽數：990數位轉型由數據走到應用，最關鍵的一環就是學會「分析數據」，能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段，更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對，才能找出應用之處。
