陳錫鈞 - 相關文章

  • 生成式AI趨勢解析與顧問業對應
    • 陳錫鈞

    輝達最近在台灣颳起一陣AI旋風,AI的應用也逐漸從專業領域走向各種民生應用,生成式AI更是熱點議題,其對各行各業都將有所衝擊。而顧問業做為知識產業,在這一波浪潮中又將受到什麼影響?本文從知識工作者的角度,提出身處AI時代的企業與個體發展建議。

  • 商業模式創新案例-夾娃娃機店的再興
    • 陳錫鈞

    台灣的夾娃娃機曾經風行一時,但因卻乏持續性創新,近年已經沒落,但近日,一家新興的夾娃娃機連連鎖店推出新經營模式,再度掀起了熱潮,該案例的成功沒涉及高科技手法,有的是對商業模式的巧思,證明新獲利模式不一定要依賴高科技,需要的是對消費者的理解與服務價值傳遞路徑的好設計。本文並非鼓勵開一樣的店家,而是引導思考如何在既有經營模式中找出新路徑。

  • 問題解決導向之市場需求調查
    • 陳錫鈞

    進行市場需求調查規劃時,常常想盡可能的了解市場資訊,設想了太大規模的資料收集,或是沒有目標的依照過往其他市場需求調查內容來做規劃,導致做完調查時,看著調查結果無法做些什麼事情。本文以問題解決為導向,闡述一個具備實用價值的市場調查該如何設計。

  • 數位轉型新思維-打造數據供應鏈
    • 陳錫鈞

    談到供應鏈的數位轉型,由於我們已經太習慣用製造業的方式來思考供應鏈,所以都會從供應鏈串聯該如何數位化開始,但今日,數據本身就能產生價值,所以,新的供應鏈思維,並不再只限於供應鏈的數位化,企業可以從自身的數據處理能力,考慮打造以數據為主體,而非以既有實體零件為主體的供應鏈,用以創造新價值。

  • 疫情下的策略規劃-別把疫情當藉口
    • 陳錫鈞

    疫情下各行各業幾乎都受到衝擊,但會不會不經意間,就把疫情當成所有問題的起因?本年台灣的疫情與我們想像大大不同,那企業之前所做的疫後振興策略,是不是也應該一起修正呢?本文給企業主與策略規劃從業人員一些建議。

  • 訂閱經濟的商業模式操作
    2021/08/13 瀏覽數:818
    • 陳錫鈞

    本中心張寶誠總經理,於經濟日報上發表了「訂閱經濟三大成功要素」一文,介紹了數位時代下的訂閱經濟型態與三個主要成功因素,本文在此基礎上進行延伸,從商業模式操作的角度,引導企業主思考,自身的商品或服務是否適合進行訂閱經濟,又該如何進行。

  • 後疫情時代的策略規劃手法-情境分析
    • 陳錫鈞

    疫情已經一年了,風波還未見平息,隨著疫苗的問世,未來似乎出現了一絲曙光,但整體產業情境與市場已經有了很大的改變,這時候的策略擬定,就需要對未來具有想像能力的預測方式,為了使這種預測更精準,我們參考了本中心張寶誠總經理於2015年所發表的「情境規劃整合Big Data」一文中的方法論

  • 數位轉型系列-數據解讀「 分」與「析」
    • 陳錫鈞

    數位轉型由數據走到應用,最關鍵的一環就是學會「分析數據」,能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段,更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對,才能找出應用之處。

  • 如何成功促進跨部門之團隊合作
    • 陳錫鈞

    跨部門團隊合作是當下企業運作常需要面對的工作型態,但有很多因素會讓跨部門合作沒有達到預期效果,本文將透過一次跨部門合作案例,展示可促成有效合作之因素。

  • 疫情下的政府企業振興補助方案申請撰寫建議
    • 陳錫鈞

    面對疫情,政府大量投入資源振興產業,要如何爭取到這筆經費,就需要了解政府對疫後全球市場的看法與對台灣企業之期望。透過本文,將帶您更加了解該如何得到這些補助專案,同時為您的企業,在疫後的全球市場,先占一席之地。