顧問漫談

企業導入智慧製造3大思考基礎

撰文者：
- 蔡易璋
2020/08/04 瀏覽數：639

智慧製造

　　智慧製造已是未來的製造業趨勢，這幾年智慧製造專案的輔導診斷經驗，個人覺得企業要進行智慧製造的導入，可以三大思考方向，就是1.企業經營管理面、2.資訊系統建置面、3.聯網設備建置面，說明如下：

企業經營管理面

企業經營管理面是最重要的，其中當然也包含生產線的流程管理、現場績效管理，尤其台灣大部分的中小企業都還在追求自動化，更遑論要邁向更具有智慧的產線升級了，要先穩固內部的流程，並提升智慧化、AI等觀念，思考MES導入的可能性。

另外，企業要邁向智慧製造，也可以由某部分機台或某部分流程開始調整，透過局部績效的呈現來討論未來改善的步驟與方向。

資訊系統建置面

在資訊系統建置面，應考量目前企業內的資訊系統、資料庫布置狀況，來思考未來智慧製造導入後之系統建置與串聯方式，另外有許多企業並未建置對外聯網的主機、網路系統，在未來需要建置由遠端可監控產線的功能上，也會需要調整現有的資訊環境來應對，而這些都是在導入智慧製造前應該先思考的問題。

聯網設備建置面

在聯網設備建置上，需要考量目前的機台設備是否具有取得機台數據的感測功能、聯網功能，如果目前的機台屬於老舊機台，並未具備數據聯網功能，則需要思考如何透過加裝感測器、傳輸模組來達到此功能，另外在生產現場的環境是否適合無線（Wifi、紅外線、藍芽…等）或有線傳輸，達到不影響作業員操作又可以達到訊號不被干擾的布置方式。

　　整體來說企業導入智慧製造需要提升經營管理面、流程改善，並需要檢討目前的資訊系統與現場機台狀況，有這些基礎的認識與構思，會讓企業邁入智慧製造更順暢。

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