微小改變，創造工作奇蹟

時間管理的第一步，是把每天要做的事情妥善分類，按照輕重緩急做出更細部的行動計畫。時間管理也是一種個人習慣的養成，先把一天要做的事，列一個清單出來並排序，把類似的事情或順道可以完成的事情集中處理，在每項工作完成後要定時進行記錄和查閱，並花時間做明天和後天的工作計畫，以及訂定下個月的任務目標。時間管理效益不彰的原因之一，在於不懂得授權。田珈瑋強調，授權不是把自己不想做、不要做的工作丟出去，而是要用一種?發性的觀點去引導員工，教授他們做事的技能，引導做得更快、更好，才能達到有效授權效能。

職場中我們認為應當認真努力工作，不能有太多的意見和想法與老闆唱反調，隨著時代潮流與知識的不斷變遷，身為職場工作一份子的我們，除了要認真工作之外，在生理與心理方面的需求，同樣也要兩者兼顧，不能太過與不及，如此才能培養對工作的持續熱情，努力活出自我時時創造新佳績，實現自我價值。

「工作日誌」是就自己每日所從事的工作，每日進行記錄，記錄工作內容、所使用的時間，並回顧及發掘工作過程中遇到的問題，對解決問題的思路和方法進行思索，經由長期的累積持續精進過程，提高自己在工作上的技能。

作業現場的5S說簡單不簡單，說困難也不困難，簡單在於清潔打掃人人都會，困難在於如何養成習慣，內化成為公司文化。本文借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路，探討如何形塑應用於作業現場的5S活動，讓原本任務導向的5S，藉由行為模式迴路的機制，加速創建適合5S的作業環境，打造全員5S的習慣文化。