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70 員工創造7 億產值　恆崇「種子部隊」從產品到供應鏈共創永續生態圈

2024/12/12

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文／吳俊毅　攝影／吳俊毅　圖／恆崇企業

圖說：恆崇企業總經理張繼華表示，恆崇的ESG 策略，是從自身做起，一步一腳印地落實，按部就班，一切自然水到渠成。

　　踏進恆崇企業股份有限公司總部辦公室，盎然的綠意、彷彿住家的建築映入眼簾，難以想像這是間化工起家的企業，這也象徵恆崇注定要走不同的路。

　　恆崇成立於1989 年，專注研發與生產防水塗料。有別於當時油性塗料當道，在30 多年前，恆崇就洞察歐美市場趨勢，選擇以水性環保塗料為發展主軸，「我們一開始就選擇少人走的路。」恆崇總經理張繼華堅定地說，「堅持水性、環保，是恆崇35 年來始終不變的初衷。」恆崇的堅持，成為推動永續發展的動能。

超前部署
種子部隊率先開路

　　近年來，ESG 議題備受關注，許多企業紛紛投入永續經營的行列。恆崇並未盲目跟風，而是維持一貫的務實態度，逐步落實ESG。「我們沒有本錢像大企業一樣去買島或大規模種樹，也不想做表面功夫漂綠，」張繼華表示，「恆崇的ESG 策略，是從自身做起，一步一腳印地落實，按部就班，一切自然水到渠成。」

　　早在2020 年，恆崇便開始著手擘劃永續藍圖，並於2021 年進行初步的碳盤查。面對當時疫情肆虐，恆崇積極展開行動，從汰換老舊柴油堆高機、更新耗電設備，到導入自動化生產線，逐步提昇能源效率，並於2021 年導入ISO14001 環境管理系統。

　　「這是我們自身的要求，」張繼華強調，「身為產業領導品牌，恆崇有責任扛起企業社會責任，而非被動等待政府法規制定。

　　為更深入了解ESG，張繼華親自帶領團隊參與ESG 相關課程，然而並不盲目執行，而是評估再評估。例如，過去許多工廠響應政府補助搭設太陽能板，張繼華認為時機尚未成熟，直到2022 年3 月，全台發生大停電事件，張繼華看到員工為了趕貨，全員手動將產品搬至另一層樓，加上評估太陽能發電技術發展已成熟，讓她堅定自主發電的決心。

　　在沒有政府補助下，依舊開始分批導入太陽能板，並計畫取得綠電憑證。「工廠屋頂是很好的利用空間，」張繼華說，「為了環保、為了員工，也為了企業永續，我們決定提前佈局。」

　　2023 年，恆崇正式啟動盤查作業，並與中國生產力中心(CPC) 合作，期望早日將ESG 落地。恆崇已訂定明確目標，預計於2025 年2 月通過ISO 14064-1 溫室氣體盤查驗證，以實際行動展現永續經營的決心。

　　除此之外，為了有效推動ESG，恆崇成立了跨部門的「碳盤查小組」，由廠長韓湘寧領軍，從生產、研發、品管等部門的專業人員組成團隊，負責碳排放盤查、減碳措施規劃與執行。「碳盤查小組是恆崇ESG 的種子部隊，」張繼華表示，「他們將永續理念深耕到企業的每個角落。」

　　碳盤查小組成員除了部門主管，也有熱忱的員工參與。透過定期會議、教育訓練，提昇員工的ESG 意識，並鼓勵員工提出減碳方案，逐步建立減碳認知，讓減碳成為每個人的責任。

　　回顧推動初始，「最難的是開頭，如何說服員工參與，」張繼華分享經驗，「主管一定要以身作則，親身參與，才能有效帶動員工。」碳盤查小組的努力，也帶動了產品創新。例如，榮獲2025年台灣精品獎的「P-999 節能漆」，就是碳盤查小組觀察到市場需求，發現台灣的鐵皮屋、頂樓加蓋林立，加上溫室效應，造成嚴重耗能，促成研發部門開發出節能產品，能有效降低建築物室內溫度，達到減碳效果，讓產品也成為推動ESG 的亮點。

圖說：廠區內從汰換老舊柴油堆高機改以充電式堆高機、更新耗電設備，到導入自動化生產線，逐步提昇能源效率，並於2021 年入ISO 14001 環境管理系統，更可見木棧板的循環利用。

化危機為轉機
建立永續供應鏈

　　當世界籠罩在疫情衝擊之際，恆崇也面臨另一項危機── 2022 年全球供應鏈斷鏈。面對原物料短缺、價格飆漲的困境，影響恆崇的營運，張繼華選擇積極應對，不僅承諾客戶穩定供貨，更帶領團隊強化內部管理，提昇營運效能。

　　「危機就是轉機，」張繼華說，「我們在環境困境中看到提昇自我的機會，也更加體認到永續經營的重要性。」為了避免客戶因為擔心斷貨，導致超額下單，進而引發供應鏈崩潰的骨牌效應，總經理張繼華不僅親自寫信向客戶保證不斷鏈，更呼籲客戶理性訂貨，避免過度囤積，造成資源浪費。在恆崇同仁的協調努力下，最終不僅讓所有客戶都能穩定取得所需物料，營收更創下歷史新高。

永續公司治理凝聚員工向心力
70 人團隊共創7 億營業額

　　恆崇企業的永續經營理念，不僅體現在環境保護，更落實於員工照顧。公司員工平均年資超過15 年，秘書、實驗室主管等核心成員，年資更長達20 年以上，並已有第二代的生力軍接續加入，「我們很重視員工的向心力，」張繼華說，「恆崇的成功，來自於每一位員工的努力。」重視員工、留才與傳承的企業文化，也使恆崇企業具備穩固且實力堅強的人才庫，僅以70 名員工之力，年年創造上億營業額。

　　恆崇同時將ESG 精神融入日常營運，鼓勵員工從自身做起，養成環保好習慣。廠區內隨處可見省水水龍頭、可循環利用的木棧板，員工也積極參與節能減碳行動。「我們希望員工了解，減碳不僅是為了環保，也能讓工作更輕鬆、更有效能，」張繼華表示。

　　除此之外，恆崇深知研發創新是企業永續發展的關鍵。公司持續投入研發資源，開發低碳、節能的綠色產品，並分別以「P-800 逆轉滲產品」和「P-999 節能漆」榮獲2024 年、2025 年台灣精品獎肯定。

　　「ESG 不是浪費錢，而是可以賺錢，」張繼華指出，「品牌提昇後的利基，日後一定會享受到。」不只如此，恆崇的研發團隊早在20 多年前就開始與供應商合作，要求提供不含甲醛的環保原料，多年的環保堅持與積累的品牌影響力，也使合作廠商更願意投入環保材料創新研發，引領產業走向綠色供應鏈。

減碳３階段　導入IoT 更容易

　　為了有效達成ESG，恆崇設定了明確的減碳3 階段，第一階段是在2025 年2 月取得ISO14064-1溫室氣體認證，並公佈永續報告書；第二階段是在2027年至2029年間，持續開發低碳產品，並在全工廠導入儲能設備，達到碳中和；第三階段則是邁向零碳排。為了有效監控碳排放，除已透過自主建置的太陽能板掌握設備發電狀況與運轉資訊，恆崇並計畫導入IoT 智慧監控系統、逐步更新ERP 系統，以數據驅動生產流程優化，提昇能源效率。

　　恆崇打造的ESG 藍圖，不僅止於自身企業，更擴及整個供應鏈。透過積極向上管理，張繼華要求供應商提供符合環保標準的原物料，例如，要求樹脂供應商取得低碳認證。

　　「身為領導品牌，我們有責任帶動產業鏈的永續發展，」張繼華表示，「即使政府尚未強制要求，我們也會主動要求供應商配合。」恆崇同時積極與客戶溝通，推廣永續消費的理念。雖然在價格敏感的大宗消費品市場，推廣環保產品更是件挑戰，但恆崇堅持不調降成本，而是透過提昇產品品質、強化服務，爭取客戶認同。「我們希望客戶了解，選擇恆崇，不僅是選擇高品質的產品，更是選擇永續的未來」張繼華說。