焦點議題

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  2020/02/24 瀏覽數：859

  三願景 CPC業務要遍及亞洲

  • 張寶誠

  CPC未來營運三大目標，一是國際化；二是要提升三級產業附加產值；三是提升綠色生產力，來迎合綠色經濟，並配合新南向政策，大力推動國際化，期許未來五年內，將業務推廣至亞洲地區。

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  2020/02/21 瀏覽數：804

  B2C邁向C2B CPC扮演智慧經濟推手

  • 張寶誠

  未來消費型態，客製化會大量需求，企業必須及時反應，做到「以人為本概念」，做到兼具智慧製造與智慧服務，筆者在接受媒體專訪時，針對此一議題分享CPC觀點與創新做法

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  2020/02/03 瀏覽數：1165

  卓越領導者 謙卑傾聽莫忘初衷

  • 張寶誠

  一個高瞻遠矚的企業，能兼顧崇高的理想與務實的利益，能堅持核心價值與存在的目的，不僅是為了賺錢，也能莫忘初衷歸零謙卑，時時傾聽內在與外界的聲音，堅持做對的事，並毫無畏懼勇往直前。

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  2019/12/25 瀏覽數：1386

  歸零謙卑 莫忘初衷

  • 張寶誠

  當一個組織站在頂峰，自豪感加上危機意識不足是最危險的時刻，領導人以身作則的謙卑，是最佳的滅火器，因為謙卑，所以小心謹慎，所以努力學習，所以致力變革，上行下效形成謙卑的企業文化。

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  2019/12/25 瀏覽數：1097

  破壞式創新提升競爭力

  • 張寶誠

  美中貿易戰開打，企業要避免受到影響，目標要努力提升產品價值，但是第一步要做到破壞式創新，審視整個必要的流程，提升生產力。

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  2019/11/26 瀏覽數：1009

  泰國台商總會與永續健康綠裝修體系簽署合作協議

  • 張寶誠

  生態系(ecosystem)世代，越多元的生態系，創造的價值就越大。生態系群聚整合方式，採取高媒合效能連結參與成員，促進分工優化與資源共享，共創顧客優異服務體驗，來做為中小企業走出台灣的解決方案。

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  2019/11/26 瀏覽數：947

  傳承×創新世代共榮～三星電子博物館＆ulala Lab

  • 張寶誠

  已故管理大師彼得‧杜拉克曾說：「企業究竟是什麼，是由顧客來決定的。」三星與ulala lab如何透過價值創新，讓韓國9-99歲的民眾都買單？

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  2019/11/26 瀏覽數：944

  汽車業智慧智造的韓流 Wooshin Safety System

  • 張寶誠
  • MKC編輯小組

  Wooshin Safety System（宇信集團）成立於1984年為全球第三大汽車零件製造商，該公司布建智慧工廠提昇產線靈活度與生產效率。 專業生產汽車車體零件（車門/車蓋）、汽車安全控制系統（ABAS）、車裝飾配件（門裝飾板）、 安全帶等企業。

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  2019/11/20 瀏覽數：1024

  智慧醫療先鋒～韓國HUONS以369躍升國際搶佔千億商機

  • 張寶誠

  一家50年擁有歷史的製藥廠，如何在歐美企業環伺下逆勢成長？韓國HUONS透過智慧工廠提升生產效能，蛻變為全球知名的製藥公司，還獲得2018年韓國新成長管理獎企業最高榮譽總統獎的殊榮。

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  2019/11/20 瀏覽數：1834

  財團法人中國生產力中心與韓國生產性本部簽署合作備忘錄

  • 張寶誠

  中華民國及韓國同為亞洲生產力組織(Asian Productivity Organization, APO)之一員，歷年來藉由參與該組織各項計畫活動，共同致力亞太地區生產力提升及社會經濟永續發展