【CPC卓越經營服務團】CPC以生產力再造協助企業邁向智慧製造與數位轉型
生產力再造卓越經營服務團以總合生產力為核心理念，輔以精實生產與管理手法，藉助工業4.0iBench生產力再造成熟度評量(以下簡稱4.0 iBench)，協助企業從自我診斷、規劃藍圖到實踐智慧生產，運用經管手法、IoT技術與MES+、APS鏈結ERP、SCM、CRM、等系統，建構科技化智慧經營與生產體系，使生產營運成本最適化、價值最大化，提升企業競爭力。
【CPC卓越經營服務團】跨域整合服務團陪伴企業建構商業生態系攜手創新
展望未來十年企業必須同時具備精準執行/效率驅動/價值創新/動態平衡的優勢，組織將打破剛性固態而轉為無邊界且重流動的液態型組織，賦予組織與人才共融共生的機制與機會，為創新與合作提供環境。商業生態系成為一個高效能的交換平台，攜手共同探尋與實踐新時代的高值化發展。
【CPC卓越經營服務團】透過服務團輔導帶領產業邁向數位轉型之路
數位轉型服務團因應數位轉型需求與融合企業經管理論為基礎，發揮數位轉型六大核心能量(營運卓越、系統整合、顧客體驗、商模再造、資源引導、產學鏈結)，協助企業規劃直接面對市場、聆聽顧客聲音，並應用數位科技技術創新商業模式，革新公司文化。
智慧加值 培力創價-南科新知分享會 引領智造經管新思維
CPC「學習成長卓越服務團」引領企業超前學習，以《預見未來智造》新書，第一次在南科園區舉辦「智慧加值 培力創價」新知分享會，協助企業跨越智造障礙，數位突圍，轉型致勝。
敬祝中秋佳節 月圓人團圓
防疫新生活，讓大家出門從帶手機、錢包外，還要加上口罩，酒精瓶，已經成為生活新日常。可喜的是，在你我發揮高度國民素質，加上醫護人員的辛勞下，讓5月的疫情風暴逐漸獲得控制，防疫鬆綁不降級的情況下，暫時放寬心迎接月圓人團圓的中秋佳節，讓我們更加珍惜與親朋好友相聚的每一刻。祝福大家 中秋節快樂！
應邀參加第7屆【百萬創業夢 在地原鄉心】頒獎典禮
近日參加原民會委託本中心辦理的第7屆【百萬創業夢 在地原鄉心】頒獎典禮。現場由原民會夷將‧拔路兒Icyang‧Parod主任委員頒獎給20組優勝的企業。誠摯祝福這群年輕夢想家在政府資源支援下，不畏疫情艱難逐夢踏實創業藍圖，並帶動族人就業機會，創造共享共榮的部落經濟。
以人為本 建置數位服務工具
數位服務聯結，應該要以使用者的需求為核心，在資源最有效應用的前提下，為使用者提供服務。App或許是服務提供者所有服務的集合，但從經營角度不一定是最佳解，很多服務建置者對App的製作與運行並非全然了解，尚有其他數位服務工具可以搭配使用，用以精省資源或產生更大綜效，筆者從管理決策的角度，提出三點：一、數位服務建構需放長眼光；二、慎選數位服務工具；三、一切回歸人本，從人本觀點設計服務體驗，才能善用數位服務提供更優質服務體驗。
四面向開源節流 贏向未來
面對COVID-19疫情反覆，幾乎所有國家、企業及人民無一倖免，企業也為度過此難關著眼於如何節流以降低成本，但若無法開源及其他配套措施，資源總有耗盡之日，不得不慎思。過去面對SARS、金融海嘯、911事件等全球性經營環境變化時，筆者曾呼籲企業用限制理論來突破困境， 主要觀點在於引導組織思考當下經營限制。筆者也藉此建議企業展開四大開源節流積極作為，重新培養適合生存的體質，以顧客成功理念提前布局，贏向未來。
培養適應危機的管理文化
當前企業面臨的經營風險已從偶發事件轉變為常態化挑戰，以這次疫情為例，大多數的企業僅是處於反應狀態， 維持勉強運作的功能。為了在動盪環境中生存，企業必須從被動反應轉向「危機適應管理」。危機適應管理文化之培養，須透過妥善的溝通，讓組織全員能具備足夠的危機感，並能提出清楚且能解決問題的對應方案，營造一個對組織未來「人人有責、人人關心」的文化氛圍。