蔡銘裕的文章

生產現場改善－生產線平衡改善

生產線平衡分析為量化組裝作業的損失的主要方法之一，透過測量個個作業員的作業時間，確認與生產時間的差距，其主要的損失對象為等待的時間。生產線平衡改善分析手法以及相關的圖表使等待之時間無所遁形，進一步的運用多能工、ECRS、及IE改善手法…等手法於提升生產線平衡改善上，有效減低成本以強化企業競爭力。

IE工具－MOST系統簡介及應用

透過簡單、易學、易用的MOST系統，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用MOST手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之動作分解流程的改善，將生產線平衡損失降至最低，提升生產效率有效減低成本，以強化企業競爭力。

IE工具－簡明工作因素法（BWF）簡介及應用

1934年美國無線電公司RCA以Joseh H. Quick為首的一組工業工程師在費城地區的許多工廠內從事廣泛的研究與實驗後，由他們組成的Work-Factory Company 推出了他們的工作成果－工作因素法（WF Work Factor）。後來Science Management Corporation加入工作因素法的陣容，使它能與MTM並駕齊驅。1978年Science Management Corporation再和荷蘭飛利浦公司，將工作因素法（Work Factor）之原則及數值加以簡化後，共同開發出簡明工作因素法（BWF）。