牛稷萍的文章

如何解決過度承諾的專案活動工期

過度承諾：通常來源於對「範圍」樂觀的預估，不自覺的產生認知膨脹，而無法抑制的結果。這種現象，時時刻刻發生在你我的身上，我們也都或多或少做過類似的行為，有些用自我約束的方式來控制這樣的現象，不致過度潛變(scope creep)；有些則已面臨了失控的地步，就算投入了再多的資源或成本，也難以挽回最終還是失敗的命運。

文件管理對專案之重要性

「文件」在專案管理過程中，看似微小的一項日常作業，但卻扮演著舉足輕重的地位。為了確保專案溝通期間的正確與順暢，所取得的專案文件就必需是最新及即時的，以作為該階段的參考或引入的基準。所謂的「文件管理」即是：透過資訊系統進行管理，讓專案過程中所產出之每一份文件都可被有效識別的機制，所進行的必要管理作業。

做好、做對，更要做到位

要能夠在競爭激烈的紅海中，能夠脫穎而出，並贏得顧客的信賴度與忠誠度，創造高附加價值的服務內涵，「做到位」就是源頭與本質，而企業的創新價值也就是由「做到位」所持續延伸的服務內涵。

QR-Code 的資訊革命

隨身聽、隨身看、隨身買，是QR Code最大的三項特色。它不僅創造了資訊內容革命性的呈現，更改變了我們的生活、我們的視野以及我們未來閱讀資料與資訊的存取模式，也即將改變我們接觸世界、瞭解世界的機制與面向。

一窺專案全貌的重要工具－WBS（工作分解結構）

WBS在專案中扮演著相當重要的地位，如何透過適當的手法與方式，快速展開WBS，掌握專案的關鍵項目與全貌。

探討專案管理的實質內涵

剖析專案管理所需具備的元素，進而了解每一項元素所代表的內涵，以快速掌握專案管理所需的框架內容，增加專案成功的機率。