劉嘉芳的文章

企業導入智慧製造應具備的思維

在協助企業導入智慧製造時，必須先問企業為什麼導入智慧製造？因為企業主的起心動念，會決定導入智慧製造的成敗!!透過問題的盤點，先進行精實流程的改善，讓問題都有對應的解決方案，才能達成智慧製造的成效。

企業導入智慧工廠的第一步

智慧工廠第一步導入的必備系統MES及MES帶來的效益說明。

製造業的創新服務－發掘服務創新的機會

服務創新是提供超越客戶期望的突破性服務，從服務客戶的流程步驟找出為增加服務的機會，緊抓客戶，進而提升企業整體競爭力。製造業的創新服務，終究以顧客觀點，進行整合性服務（包含製造、客戶與服務）、強化與客戶互動取得客戶或終端消費者使用資訊，利用透過資通訊的技術或巨量資料處理，找出客戶需求，設計或開創另一服務場域，不但替自己創造新的服務機會，也替客戶創造價值。

淺談專案管理的思維

透過PMBOK® Guide專案管理知識領域帶領讀者了解專案思維，透過專案文件來進行專案運作及管理。