方維熙的文章

「初探地方創生」之一：隨創理論

「地方創生」一詞源自日本，乃是因少子化而極力推動的戰略型政策，台灣以超高速邁向人口老化社會，期望借鏡日本的做法來縮短學習曲線，但各地方有不同資源，如何活化資源、創造新價值，建立使人願意留下來的地方新產業，進而帶動人口止流、回流進而成長，這是以隨創理論嘗試導入並期待茁壯的契機。

新創企業登錄「創櫃板」的三大特點

「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台，參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定，及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域，對於新創意企業而言，創櫃板擁有三大特點，對於穩健經營有其助益。

原民企業創新三步驟

原民企業多面臨資源不足的環境，資源缺乏成為企業發展的無形制約。但是，原民傳統文化正如尚未被挖掘的瑰寶，如何透過系統性的思維重新運用手邊資源產生新價值，走出一條有別於主流市場的道路，是值得期待的挑戰。

談「概念－企劃－簡報」以客戶為本的提案模式

人生無處不提案，而提案的本質是一場精心設計且有高度目的性的演出，凡上至政府標案、企業合作輔導案、商業談判、下至會議報告，皆有提案需要。提案並不是一門艱澀的理論，反而是一場發生於大腦內的引導競賽，身為提案者的我們透過縝密的步驟，引導客戶理解核心理念並走向合作的道路。本文以概念(Concept)、企劃(Proposal)、簡報(Presentation)等三大面向提出引導客戶的思維模式，並透過行動方案完成提案循環，期望有助於提案顧問們走向與客戶間的最後一哩路。

從「隆中對」談現代顧問之策略規劃

膾炙人口的「隆中對」於西元207年間由諸葛孔明向劉備提出，剖析三國當代局勢、競爭分析與策略規劃，於千年後的今日，依然具有高度借鑑價值。若將孔明視為現代企業顧問，以創新的角度重新解析「隆中對」，將其視為個案，賦予新意，則可理出清晰的思考脈絡，使所服務的企業客戶有更容易理解的經管案例。