王意仁 - 相關文章
-
2021/01/15 瀏覽數：424企業可應用「商業智慧BI科技整合智慧製造與經管知識」實現智慧經營卓越企業；依照各別企業的資源條件，輔導建立關聯性動態看板管控模式：導入方法可分為LEAN＋BI＋IoT三大塊，以輔導「Q企業」為例，在第一年開始輔導「LEAN」、第二年繼續輔導運用「Power BI」輔導建立「TPIM營運戰情室」、第三年持續輔導部門主管「CMF核心管理職能(Core Management Competency)」同時修訂公司ISO管理流程，在製造部門輔導建立「BI生產戰情室」。
-
2020/02/20 瀏覽數：1466在現今職場中，經常可以看見老中青三代組合成的團隊，企業希望資深人員的經驗可以傳授教導給資淺的人員，讓年輕人充沛的精力來激勵團隊前進，卻往往會發生相處不能融洽的狀況，管理者應學習如何能在職場共同組成一個無敵團隊。
-
2020/02/13 瀏覽數：2101在一般職場中，可以看見某些特殊員工與主管之間出現心口不一的狀況，就如同「冰山理論」所指出的外在行為與對應方式一樣，被埋藏在底下未說出口或不為人知的問題實際會更大，管理者應學習如何處理員工關係。
-
2019/08/15 瀏覽數：2887本篇文章主要以F公司導入預控圖監控作業，假設生產過程中產品的品質特性是可測量和可調整的，將控制區域分為三個： 目標區(綠區)、警戒區(黃區)、不良區(紅區)，由生產操作人員即時確定產品品質是否合格，即時調整生產工序，幫助生產操作人員對生產品質建立預先控制的能力。
-
2018/11/02 瀏覽數：4676本篇文章主要以Ｈ公司為案例，介紹中小企業如何一步一腳印的準備國家磐石獎十四項參選資料，分享給其它有意願學習的中小企業，發揮典範效果及擴散作用，藉以激勵中小企業轉型升級，若企業實際狀況之差距較大，可聯繫作者給予協助。
-
2016/01/26 瀏覽數：22654品質成本是衡量企業實施品質管理的一項重要量化指標，為了管控品質成本的發生，藉由實際應用的作業流程，提供企業進行核算、分析與改進品質成本(預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本)的管控方法，從財務角度評價品質管理體系的有效性，達成公司年度品質成本目標，強化企業管理。
