英文名：Forcy Wang
曾服務於財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 創新經營組
品質成本管控、分析與改善的實際應用作業流程
品質成本是衡量企業實施品質管理的一項重要量化指標，為了管控品質成本的發生，藉由實際應用的作業流程，提供企業進行核算、分析與改進品質成本(預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本)的管控方法，從財務角度評價品質管理體系的有效性，達成公司年度品質成本目標，強化企業管理。
本篇文章主要以Ｈ公司為案例，介紹中小企業如何一步一腳印的準備國家磐石獎十四項參選資料，分享給其它有意願學習的中小企業，發揮典範效果及擴散作用，藉以激勵中小企業轉型升級，若企業實際狀況之差距較大，可聯繫作者給予協助。
中小企業如何一步一腳印的邁向國家磐石獎－「國家磐石獎申請書撰寫重點」
如何建立預控圖監控作業範例
本篇文章主要以F公司導入預控圖監控作業，假設生產過程中產品的品質特性是可測量和可調整的，將控制區域分為三個： 目標區(綠區)、警戒區(黃區)、不良區(紅區)，由生產操作人員即時確定產品品質是否合格，即時調整生產工序，幫助生產操作人員對生產品質建立預先控制的能力。
在一般職場中，可以看見某些特殊員工與主管之間出現心口不一的狀況，就如同「冰山理論」所指出的外在行為與對應方式一樣，被埋藏在底下未說出口或不為人知的問題實際會更大，管理者應學習如何處理員工關係。
應用薩提爾溝通冰山理論處理員工關係
在現今職場中，經常可以看見老中青三代組合成的團隊，企業希望資深人員的經驗可以傳授教導給資淺的人員，讓年輕人充沛的精力來激勵團隊前進，卻往往會發生相處不能融洽的狀況，管理者應學習如何能在職場共同組成一個無敵團隊。
應用個人特質分析系統PDP幫助組織截長補短
企業可應用「商業智慧BI科技整合智慧製造與經管知識」實現智慧經營卓越企業；依照各別企業的資源條件，輔導建立關聯性動態看板管控模式。
整合智慧製造與經管知識－實現智慧經營卓越企業
