佘通權的文章

如何運用口語化做跨部門溝通

坊間跨部門會議，沒有用通俗語言溝通，「各彈各的調」，找不到共識，沒共識，就沒結果，跨部門溝通不良，很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢，首先就是必須使用口語化溝通，「聽得懂對方的語言」，然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟，找到真正的問題，有效解決，如此才能產生團隊力量(Team work)，發揮企業整體綜效。

投資計畫編製與評估

企業對內重大投資簡稱為「資本支出」，其範圍涵蓋建廠、設備擴充、增添及歲修等項，近年來有許多大企業，因為盲目投資或擴充太快，以致於發生財務危機。
此外，重大投資因投資金額龐大，企業普遍都把它列為「專案計畫」工程完工時如未能產生預期的效益，現金勢必大幅流失，進而發生資金週轉不靈的現象.因此，企業如想要再投資擴充或增購設備，首先必須要擬定嚴謹的投資計劃，並審慎做好評估工作，以預防未來不確定的風險發生。

利潤中心制度介紹與推行

企業普遍欠缺合理的績效制度,以致使優秀員工掛冠求去。企業衡量績效，須先實施利潤中心，然後再由利潤中心展至各單位績效。本文指出推行利潤中心的成敗關鍵，並正確導入合理的績效制度，激勵員工,進而增強競爭力。

從全台淹水看企業風險管理

風險(RISK)係指傷害發生的機率及該等傷害嚴重程度兩者的結合.風險與危機;(Critics)不同,前者著重在事先預防,後者是在危機爆發後所做的事後處理,事先預防比事後處理重要。風險控管有八個層面,企業若能落實執行，應可有效防範災害於未然，並將損害降至最低點。

控管現金增加競爭力

現金流量表係表達企業現金流入與流出的資訊,現金流量好比人的血液,血液循環順暢,有現金就可稱王(CASH IS KING),本文提供報表解讀分析、增加現金流量與避免現金流失等策略,盼企業都能防範危機於未然。