佘通權

佘通權


履歷

  1. 目前擔任味丹企業集團企管顧問,曾服務大成長城企業公司擔任財務經理及總稽核20年,其間參與寶隆紙業公司重整 8年,將一家破產公司轉敗為勝並成為零負債的公司,股票重新上市。。。
  2. 離開大成長城公司後,旋即投入企業教育訓練,教育訓練單位有:勤業眾信、安侯與資誠會計師事務所、中國生產力中心(CPC) 、中小企業聯合輔導中心、中華工商研究院、各縣市工業會等,授課至今已二十五年,目前擔任中華工商管理研究院副教授。
  3. 亦在中小企業聯合輔導中心及CPC擔任顧問師班講師及評審多年,其間也帶領顧問師實際參與診斷與輔導實作。輔導企業至今二十五年,輔導家數數五十餘家,其中包括日月光半導體,聯華食品(元本山)企管顧問及味丹企業獨立董事等職務。
  4. 專長涵蓋財務,會計,成本分析控制(擔任過大成長城企業公司財務經理),內控內稽(擔任過大成長城企業公司總稽核),公司治理、策略規劃(擔任過味丹企業獨立董事)&風險管理(擔任過寶隆紙業公司重整執行人8年)等實務管理經驗。
  5. 現著有八本財務及經營管理工具書,屬實務操作性質。
  6. 另獲經濟部中小企業處頒發榮譽指導員、當選中小企業選中華民國十大傑出經理,傑出財務主持人及中華民國第一屆危機管理楷模等獎項。

專長

  1. 制定並導入符合上櫃所需之成本會計、成本分析、成本控制與降低成本(TCD活動)作業制度
  2. 建立並落實預算作業制度
  3. 設計並落實內控與內稽八大循環制度—控管呆帳與降低存貨積壓
  4. 制定並導入績效制度(含利潤中心&KPI)
  5. 公司重整輔導:可擔任重整監督人—曾擔任林陽公司重整監督人
  6. 制定並導入風險管理制度
  7. 制定並導入管理會計制度—擬訂營運與投資決策
  8. 股票上市&上櫃財務顧問輔導事項—包括回台上市
  9. 可擔任獨立董事人選(曾擔任味丹公司獨立董事)
  10. 企業內訓課程設計與擔任講師 
如何運用口語化做跨部門溝通

如何運用口語化做跨部門溝通

2023/08/29 瀏覽數:558

坊間跨部門會議,沒有用通俗語言溝通,「各彈各的調」,找不到共識,沒共識,就沒結果,跨部門溝通不良,很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢,首先就是必須使用口語化溝通,「聽得懂對方的語言」,然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟,找到真正的問題,有效解決,如此才能產生團隊力量(Team work),發揮企業整體綜效。

投資計畫編製與評估

投資計畫編製與評估

2018/11/23 瀏覽數:11101

企業對內重大投資簡稱為「資本支出」,其範圍涵蓋建廠、設備擴充、增添及歲修等項,近年來有許多大企業,因為盲目投資或擴充太快,以致於發生財務危機。
此外,重大投資因投資金額龐大,企業普遍都把它列為「專案計畫」工程完工時如未能產生預期的效益,現金勢必大幅流失,進而發生資金週轉不靈的現象.因此,企業如想要再投資擴充或增購設備,首先必須要擬定嚴謹的投資計劃,並審慎做好評估工作,以預防未來不確定的風險發生。

利潤中心制度介紹與推行

利潤中心制度介紹與推行

2018/05/10 瀏覽數:32492

企業普遍欠缺合理的績效制度,以致使優秀員工掛冠求去。企業衡量績效,須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展至各單位績效。本文指出推行利潤中心的成敗關鍵,並正確導入合理的績效制度,激勵員工,進而增強競爭力。

從全台淹水看企業風險管理

從全台淹水看企業風險管理

2017/08/31 瀏覽數:8010

風險(RISK)係指傷害發生的機率及該等傷害嚴重程度兩者的結合.風險與危機;(Critics)不同,前者著重在事先預防,後者是在危機爆發後所做的事後處理,事先預防比事後處理重要。風險控管有八個層面,企業若能落實執行,應可有效防範災害於未然,並將損害降至最低點。

控管現金增加競爭力

控管現金增加競爭力

2017/07/11 瀏覽數:6790

現金流量表係表達企業現金流入與流出的資訊,現金流量好比人的血液,血液循環順暢,有現金就可稱王(CASH IS KING),本文提供報表解讀分析、增加現金流量與避免現金流失等策略,盼企業都能防範危機於未然。