陳泰明 - 相關文章

  • 開發制度的本質是創新不是管控
    • 陳泰明

      台灣創造了「加工出口區」這個名詞,製造、代工變成我們的主業,製造使我們豐衣足食,經濟快速成長,後來我們把代工工廠搬到中國大陸,他們如法泡製變成全球的「製造大國」。老一輩企業家以蓋工廠為榮,由工廠獲得成就感,經營思維圍繞著工廠,管理也以製造生產為主。   早期雖然我們由國外引入新產品開發流程,但因為做的是OEM/ODM生意,所以把流程中創新的部份裁剪掉,閹割了創新的功能。推動ISO制度,把「Design Review」翻譯成「設計 “審查”」,“審查”有打人屁股,抓人缺失的味道,滿足了品管人員管控的成就感,他們認為審查的重點在品質而非創新,其實「Review」這個英文字應是審時度勢、檢討改進或溫故知新的意義,它有創新的涵義存在。   所以我們要趕緊翻轉、加緊改變,把原本創新的流程恢復,把被誤用的制度回轉。美國產品開發管理協會就聲稱「優秀的產品開發流程是唯一可以永續保有優質產品的根源」,意思就是告訴企業要能不斷產生優質的新產品,就必須要制定優秀的新產品開發流程。制度、流程本來就必須與時俱進,若要基業常青,就必須改變制度、改變思維。最重要的是要認清「制度的本質應是創新,不是管控,是流程制度要配合創新,而不是讓制度來管控創新」。

  • 精實產品開發管理
    2015/01/15 瀏覽數:7677
    • 陳泰明

      精實思維建議企業由顧客的價值(value)來思考,並持續改善追求完善(perfection),達到零浪費(Muda)。這種思維在生產現場,不管在台灣或大陸,都已被運用得淋漓盡致,產生很好的效果。   本文建議大家由流程、人、工具三個面向來探討、推動精實產品開發。整體而言豐田的「精實(Lean)」與西方的「簡約(Simplicity)」或複雜度管理,有異曲同工之妙,同樣是企業應努力的方向。只是產業發展至今,從微笑曲線的論點去看,企業為求轉型升級,應多花一點時間在「精實產品開發管理」上了。

  • 企業推動自動化前應有的認識
    2012/11/30 瀏覽數:7417
    • 陳泰明

    鴻海董事長郭台銘先生洞見觀瞻,對產業的影響很大,自從去年8月宣稱要以100萬台機器人,解決中國大陸缺工的問題後,產業界就吹起一股討論自動化的風潮。若要推動自動化,筆者提出下列事項供參考: 一、由3K產業或地點開始 二、不能落入策略性鎖死 三、考量產品的生命週期與複雜度 四、由產品設計來推動自動化 五、不能建置自動化的孤島 六、自動化設備是最厲害的品質檢驗裝置 結語   日本自動化協會榮譽理事長的牧野洋教授,20年前來台時就說:「欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式,由經營模式來決定是否推動自動化?以及應使用何種自動化系統?自動化系統決定後,再考慮自動化的技術問題」

  • 設計易製化
    2012/03/26 瀏覽數:6373
    • 陳泰明

      設計與製造是息息相關的循環,兩者不能分開運作。產品設計工程師設計出來的「樣品」若沒有考慮「易製性」,不能生產則無法變成「產品」,甚若製造成本太高、品質太差、無法販賣,不能稱為「商品」,根本無法讓企業獲利。所以企業設立專責部門,推動「設計易製化」的工作。目前台灣有不少企業,因為此一困擾研發工程師必須常跑大陸,所以成立所謂「設計卓越化」(Design For Excellent)部門,專責此一工作。

  • 制度的本質是創新不是管理  從製程創新到產品創新
    • 陳泰明

    中國大陸通過實施新勞動合同法,改變企業所得稅法並調降商品出口退稅率,此一新法令對台商產生莫大的衝擊,特別是專業的代工廠。許多台商因而準備轉進工資相對便宜的東南亞國家或大陸內地。不少專業的代工廠都是非常優秀的企業,但在股票市場卻被看衰,遭外資無情調降投資評等,相反的,部分自有品牌廠商則被外資調高投資評等,鼓勵投資大眾強力買進。兩者的差別就在前者專注於「製程創新」降低成本,後者則致力於「產品創新」提高企業價值。