藉由參與國家品質獎作為追求企業卓越經營之捷徑
追求卓越是企業不變的目標，除了自己努力以外，可以藉助參與政府運作機制之推動，其中；國家品質獎最能代表，期許企業踴躍參與獎項申請，特別提醒申請不是目的，而是成為企業成長與永續的策略與手段。藉由申請過程，從經濟部工業局專案辦公室推動自評檢視水準與診斷服務，掌握企業卓越經營優勢與改善點，再藉由有經驗之專家學者指導，讓有意追求卓越之企業組織參與社群運作，建立標竿學習環境，彼此分享與激勵，帶動台灣追求卓越的驅動樞紐，彼此激勵與鼓舞企業勇於面對困難，創造優勢，以成為企業追求卓越之捷徑。
台商大陸轉型升級關鍵時刻
CPC顧問所進行的為三階段診斷輔導，從家醫式診斷開始進行釐清作業，由深度診斷掌握並改善既有之瓶頸與找到正確輔導方向，最後以TPIM經營績效整合管理輔導，融合企業目前管理機制及轉型升級的課題。期能在短時間內，帶動轉型升級之風氣與文化，以實質的行動，讓企業找到轉型升級的資助與依靠，延緩並渡過經營困境與難關，更得以創造贏的策略，無憂於金融海嘯與高勞動成本成長的壓力，反而產生追求卓越之優越與尊嚴，呼籲企業，尤其是中小企業之台商，全員動起來，面對嚴苛環境下，了解到，我們有了轉型升級的靠山。
經營績效整合管理TPIM
幾乎所有企業經營者都很努力，且不眠不休的日以繼夜在打拼，然而為何有企業成功，有企業失敗，過程中都有機會，也都曾經風光過，但是，最後能夠永續經營或者突破困境與障礙的逐漸變少，TPIM經營績效整合管理係參考日本能率協會過去推動的TP管理制度，到台灣與中國生產力中心顧問共同指導企業後，結合顧問們過去多年的輔導經驗，其轉化的一套方法，這套方法已經在國內多家企業進行全面診斷與輔導，且獲得很好的改善績效與運作模式。
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從機會財到管理財 台商海外佈局轉型
台灣超過70％的營業所得來自於服務業，製造業也紛紛轉型為研發創新與品牌經營的營運型態，在如此的演變下，將海外設定成為製造中心的策略已臻成熟，台商唯一能夠選擇的路只有往前走，以國際化的管理思維，尤其是堅持以科學管理作為管理的基礎，方有可能於新一波危機中取勝。