陳詩龍 - 相關文章

  • 標竿學習二代社群運作模式共創多贏局面
    • 陳詩龍

    鼓勵各界及相關機構籌組二代社群,運作模式可以標竿學習一對一輔導,若有成果可以進一步找機會爭取政府經費,以協助二代社群銜接政府之數位轉型、資料探勘、智慧製造及新商模等創新議題,帶動組織變革,共創多贏局面。

  • 後疫情時代企業研提政府研發補助計畫之正確觀念與建議做法
    • 陳詩龍

    在疫情期間政府應用振興方案,本著從優、從寬與從速的振興精神,協助受損企業提供研發創新資金挹注振興產業經濟發展,如經濟部工業局CITD之擴大補助及中小企業處SBIR之加碼30%補助等,推出後的確吸引企業大量提出申請並獲得計畫資金補助,藉此可促進企業面對疫情期間因缺單有效進行人力之充分利用與持續推動企業創新計畫與能量,為疫後迎來可能之商機並做最好準備。

  • 由工業4.0智慧製造談顧問角色扮演
    • 陳詩龍

    從德國工業4.0到台灣的智慧機械,無非是因應當前物聯網成發展下,企業必須因應科技成熟應用,讓製造更加智能化,商業模式更加靈活,以增加生產彈性,效能與生產力提升等,提升企業競爭力,然而,企業導入的方式自行模索,或者找相關的顧問協助,文中幫忙探討顧問角色扮演。

  • 應用智慧機械推動生產力再造-協助中小企業邁向工業4.0
    • 陳詩龍

    經過了工業4.0風潮洗禮後,台灣逐漸在產業中找到一些智慧製造之典型案例,更促成了相關的智慧製造產業服務平台之發展,然而仍然有非常多的企業仍在探討,規劃與試煉中,中國生產力中心的產業轉型升級推手之使命,過程中辦理海外考察團協助企業認清環境,辦理教育訓練協助培養新領域人才,推出生產力再造評量協助中小企業自我檢視,協助落實精實管理,實現大量客製化生產模式,結盟國內外技服業者建構4.0生態體系,協助企業諮詢、診斷及研提創新計畫,在邁向4.0之過程中,兼具提升企業競爭力與經營績效。

  • 因應德國工業4.0趨勢-企業導入精實生產與自動化議題探討
    • 陳詩龍

    自德國提出先進技術戰略-工業4.0理念,堅持主張工廠會解決全球問題,帶動第四次之工業革命,世界各國紛紛提出相對應之發展戰略,台灣在行政院主導下驅動生產力4.0理念,期許在這一波的工業浪潮下,台灣可以順應國際趨勢,有效建立各產業之發展策略,筆者從因應德國工業4.0-協助企業導入精實生產與自動化議題探討,期許有助於台灣企業競爭力提升與產業之發展需求。

  • 以精實管理核心邁向台灣生產力4.0經管議題探討
    • 陳詩龍

    繼美國2011年提出先進製造計畫,德國於2012年提出工業4.0,各國陸續推動相關先進戰略計畫,台灣政府也於本(2015)年提出生產力4.0之相對策略計畫,本文以精實管理為核心邁向台灣生產力4.0之經管議題,探討如何利用精實管理為核心技術,協助企業邁向生產力4.0,藉此提升產業競爭力,讓台灣在此一波工業革命之際,不只沒有缺席,更成為世界面臨新一波工業革命之際扮演重要角色與建立創新發展模式,取得產業轉型升級。

  • 以有效落實經營管理,提升企業體質-談建構自有經營管理模式與案例
    • 陳詩龍

    鼓勵台灣(商)企業一定要致力於建構一套屬於自己的經營管理模式,以有效落實經營管理,提升體質,達到經營企業的使命,善盡社會責任,而不要因為個人的利益犧牲了社會的形象,讓台灣之競爭力在每個角落不斷深耕、茁壯與發展,真正展現出台灣的價值與生命力,提升台灣在國際社會上之正面形象。

  • 台灣國家競爭力之排名觀察與提升推動建議
    • 陳詩龍

    本文作者有鑑於近幾年來台灣國家競爭力處於下滑狀態,期藉由探討國家競爭力之評估指標內涵,筆者從實際參與國家品質獎推動與精進,轉化為提升國家競爭力之推動建議方案,藉此分享讀者,期許能實質提升台灣國家競爭力之方向有所助益。

  • 認識台灣產業結構優化 探討企業深化訓練與輔導作法
    • 陳詩龍

    近期政府積極推動產業結構優化政策,謹以過去長期提供企業訓練與輔導之經驗,期能提出一套協助台灣產業結構優化之深化作法,以提供企業加速落實轉型升級工作,在提升台灣產業競爭力上,能善盡社會回饋責任。

  • CPC為各產業提供全方位轉型升級之專業服務
    • 陳詩龍

    近幾年來大部分企業者表示金融海嘯逼得我難以生存下去了,但隨後卻換來了更加嚴酷的經營環境,產業轉型升級成為當前的趨勢,尤其大陸台商過去20幾年下來的奮鬥過程已經面臨關鍵時刻,各行各業無不揭盡其力提出因應對策,然而談何容易,大家都知道這絕非一蹴可幾之路,因此,當大家嘗試各種轉型升級之際,CPC(中國生產力中心)為各產業提供全方位轉型升級服務。