標竿學習二代社群運作模式共創多贏局面
鼓勵各界及相關機構籌組二代社群，運作模式可以標竿學習一對一輔導，若有成果可以進一步找機會爭取政府經費，以協助二代社群銜接政府之數位轉型、資料探勘、智慧製造及新商模等創新議題，帶動組織變革，共創多贏局面。
後疫情時代企業研提政府研發補助計畫之正確觀念與建議做法
在疫情期間政府應用振興方案，本著從優、從寬與從速的振興精神，協助受損企業提供研發創新資金挹注振興產業經濟發展，如經濟部工業局CITD之擴大補助及中小企業處SBIR之加碼30%補助等，推出後的確吸引企業大量提出申請並獲得計畫資金補助，藉此可促進企業面對疫情期間因缺單有效進行人力之充分利用與持續推動企業創新計畫與能量，為疫後迎來可能之商機並做最好準備。
由工業4.0智慧製造談顧問角色扮演
從德國工業4.0到台灣的智慧機械，無非是因應當前物聯網成發展下，企業必須因應科技成熟應用，讓製造更加智能化，商業模式更加靈活，以增加生產彈性，效能與生產力提升等，提升企業競爭力，然而，企業導入的方式自行模索，或者找相關的顧問協助，文中幫忙探討顧問角色扮演。
應用智慧機械推動生產力再造－協助中小企業邁向工業4.0
經過了工業4.0風潮洗禮後，台灣逐漸在產業中找到一些智慧製造之典型案例，更促成了相關的智慧製造產業服務平台之發展，然而仍然有非常多的企業仍在探討，規劃與試煉中，中國生產力中心的產業轉型升級推手之使命，過程中辦理海外考察團協助企業認清環境，辦理教育訓練協助培養新領域人才，推出生產力再造評量協助中小企業自我檢視，協助落實精實管理，實現大量客製化生產模式，結盟國內外技服業者建構4.0生態體系，協助企業諮詢、診斷及研提創新計畫，在邁向4.0之過程中，兼具提升企業競爭力與經營績效。
因應德國工業4.0趨勢－企業導入精實生產與自動化議題探討
自德國提出先進技術戰略－工業4.0理念，堅持主張工廠會解決全球問題，帶動第四次之工業革命，世界各國紛紛提出相對應之發展戰略，台灣在行政院主導下驅動生產力4.0理念，期許在這一波的工業浪潮下，台灣可以順應國際趨勢，有效建立各產業之發展策略，筆者從因應德國工業4.0－協助企業導入精實生產與自動化議題探討，期許有助於台灣企業競爭力提升與產業之發展需求。
以精實管理核心邁向台灣生產力4.0經管議題探討
繼美國2011年提出先進製造計畫，德國於2012年提出工業4.0，各國陸續推動相關先進戰略計畫，台灣政府也於本(2015)年提出生產力4.0之相對策略計畫，本文以精實管理為核心邁向台灣生產力4.0之經管議題，探討如何利用精實管理為核心技術，協助企業邁向生產力4.0，藉此提升產業競爭力，讓台灣在此一波工業革命之際，不只沒有缺席，更成為世界面臨新一波工業革命之際扮演重要角色與建立創新發展模式，取得產業轉型升級。
以有效落實經營管理，提升企業體質－談建構自有經營管理模式與案例
鼓勵台灣(商)企業一定要致力於建構一套屬於自己的經營管理模式，以有效落實經營管理，提升體質，達到經營企業的使命，善盡社會責任，而不要因為個人的利益犧牲了社會的形象，讓台灣之競爭力在每個角落不斷深耕、茁壯與發展，真正展現出台灣的價值與生命力，提升台灣在國際社會上之正面形象。
台灣國家競爭力之排名觀察與提升推動建議
本文期望藉由探討台灣國家競爭力狀況後，藉由讓讀者了解到臺灣國家品質獎所扮演之角色、運作機制及內涵等，提升作為推動國家競爭力之平台思考後，再藉由標竿學習政府研發創新補助機制，同時建構經營創新補助機制，以產生研發與經營創新之雙軌制度，藉此升華台灣研發創新環境為經營創新環境，期許對於提升台灣國家競爭力有所助益。
認識台灣產業結構優化 探討企業深化訓練與輔導作法
本文主要呼籲企業在面對國際嚴酷經濟考驗，掌握台灣產業之優、劣勢後，知道政府之政策導向，更期協助企業找出推動各企業推動製造業服務化、服務業科技化與國際化及傳統產業特色化。以至成就為台灣中堅企業之訓練與輔導作法，讓企業在政府的扶植下，做對的事情，也能在如中國生產力中心的專業培訓與輔導服務下，自主驅動內部之創新與轉型動能，超越同業與競爭對手，更讓台灣產業結構優化政策推動與企業轉型升級雙重需求下，更加落實。
CPC為各產業提供全方位轉型升級之專業服務
近幾年來大部分企業者表示金融海嘯逼得我難以生存下去了，但隨後卻換來了更加嚴酷的經營環境，產業轉型升級成為當前的趨勢，尤其大陸台商過去20幾年下來的奮鬥過程已經面臨關鍵時刻，各行各業無不揭盡其力提出因應對策，然而談何容易，大家都知道這絕非一蹴可幾之路，因此，當大家嘗試各種轉型升級之際，CPC(中國生產力中心)為各產業提供全方位轉型升級服務。