公差設計與分析實務管理受訓心得分享

公差設計與分析實務管理受訓心得分享

2024/08/23 瀏覽數:416

一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗,這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。過去除了結構尺寸外,其他的公差設定大都是依據經驗值來設計,在產品品質及可靠性要求日益嚴苛的條件下,用經驗值的方式往往無法滿足客戶要求,造成需多成本損失。

企業管理以人為本,以事為先

企業管理以人為本,以事為先

2023/03/07 瀏覽數:45

許多中小企業主在進行企業管理上面臨的許多執行上的問題,回溯其最根本的原因在於到底應該先管人還是先管理事?人難管是因為事不管,你不管那個事,人才難管,你管住那個事,人會好管的。然而習性創造人性,在執行上應少講道理多行動。

第一次參加知識管理實務交流會

第一次參加知識管理實務交流會

2022/03/01 瀏覽數:195

為促進各產業之知識管理交流,所辦理知識管理技術服務交流會,以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)

重新學習QC七大手法

重新學習QC七大手法

2022/02/24 瀏覽數:15840

QC七大手法又稱為QC七工具,一般指舊QC七手法,即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛,主要是用於品質管理及改善,但也可用於企業管理的方方面面。

企業體質調整的利器-數位精實生產(Digital LEAN)

企業體質調整的利器-數位精實生產(Digital LEAN)

2021/03/30 瀏覽數:402

企業的經營可利用疫情關係按下暫停鍵的此時,透過導入數位精實生產(Digital LEAN)來調整企業的體質,強化企業的免疫力,讓免疫軍團的「量」與「質」同步提升,順勢增強企業創新競爭力。

肺炎疫情衝擊下企業的危機就是轉機

肺炎疫情衝擊下企業的危機就是轉機

2021/03/25 瀏覽數:621

2020年的開始,全世界就陷入與疫情對抗的戰役,多數企業面臨空前的危機,撐不過去的宣佈倒閉,留下來的也多是咬牙苦撐。新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈,如何在這波危機中走出企業的新機會再再考驗經營者的智慧。

重建公司品質檢驗觀念與體系

重建公司品質檢驗觀念與體系

2020/08/14 瀏覽數:855

破除抽樣檢驗體制,重建公司品質檢驗觀念與體系,使公司下次遇到類似的產品或製程,甚至因人員的更替,不會再重蹈覆轍,對於過去已付出慘痛代價的不良客訴徹底被杜絕。

工廠管理技巧之-走動式管理

工廠管理技巧之-走動式管理

2020/08/07 瀏覽數:6020

所謂“走動式管理”其實很簡單,就是指高管經常走動於各個部門之間,瞭解各級員工的工作情況,多和他們溝通、鼓勵他們,更好地瞭解每個部門和員工以更有效地決策。

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(下)

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(下)

2019/01/24 瀏覽數:973

我們都期望強將之下無弱兵,但為何常是強將之下皆弱兵呢?千萬別讓“我不會”,成為企業發展的絆腳石。

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(上)

別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(上)

2019/01/17 瀏覽數:961

我們都期望強將之下無弱兵,但為何常是強將之下皆弱兵呢?千萬別讓“我不會”,成為企業發展的絆腳石。