公差設計與分析實務管理受訓心得分享
2024/08/23
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一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗，這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。過去除了結構尺寸外，其他的公差設定大都是依據經驗值來設計，在產品品質及可靠性要求日益嚴苛的條件下，用經驗值的方式往往無法滿足客戶要求，造成需多成本損失。
企業管理以人為本，以事為先
2023/03/07
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許多中小企業主在進行企業管理上面臨的許多執行上的問題，回溯其最根本的原因在於到底應該先管人還是先管理事？人難管是因為事不管，你不管那個事，人才難管，你管住那個事，人會好管的。然而習性創造人性，在執行上應少講道理多行動。
第一次參加知識管理實務交流會
2022/03/01
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為促進各產業之知識管理交流，所辦理知識管理技術服務交流會，以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)
重新學習QC七大手法
2022/02/24
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QC七大手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛，主要是用於品質管理及改善，但也可用於企業管理的方方面面。
企業體質調整的利器－數位精實生產（Digital LEAN）
2021/03/30
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企業的經營可利用疫情關係按下暫停鍵的此時，透過導入數位精實生產（Digital LEAN）來調整企業的體質，強化企業的免疫力，讓免疫軍團的「量」與「質」同步提升，順勢增強企業創新競爭力。
肺炎疫情衝擊下企業的危機就是轉機
2021/03/25
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2020年的開始，全世界就陷入與疫情對抗的戰役，多數企業面臨空前的危機，撐不過去的宣佈倒閉，留下來的也多是咬牙苦撐。新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈，如何在這波危機中走出企業的新機會再再考驗經營者的智慧。
重建公司品質檢驗觀念與體系
2020/08/14
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破除抽樣檢驗體制，重建公司品質檢驗觀念與體系，使公司下次遇到類似的產品或製程，甚至因人員的更替，不會再重蹈覆轍，對於過去已付出慘痛代價的不良客訴徹底被杜絕。
工廠管理技巧之－走動式管理
2020/08/07
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所謂“走動式管理”其實很簡單，就是指高管經常走動於各個部門之間，瞭解各級員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵他們，更好地瞭解每個部門和員工以更有效地決策。
