李潓玟 - 相關文章

  • 第一次參加知識管理實務交流會
    • 李潓玟

    為促進各產業之知識管理交流,所辦理知識管理技術服務交流會,以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)

  • 重新學習QC七大手法
    2022/02/24 瀏覽數:9669
    • 李潓玟

    QC七大手法又稱為QC七工具,一般指舊QC七手法,即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛,主要是用於品質管理及改善,但也可用於企業管理的方方面面。

  • 企業體質調整的利器-數位精實生產(Digital LEAN)
    • 李潓玟

    企業的經營可利用疫情關係按下暫停鍵的此時,透過導入數位精實生產(Digital LEAN)來調整企業的體質,強化企業的免疫力,讓免疫軍團的「量」與「質」同步提升,順勢增強企業創新競爭力。

  • 肺炎疫情衝擊下企業的危機就是轉機
    • 李潓玟

    2020年的開始,全世界就陷入與疫情對抗的戰役,多數企業面臨空前的危機,撐不過去的宣佈倒閉,留下來的也多是咬牙苦撐。新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈,如何在這波危機中走出企業的新機會再再考驗經營者的智慧。

  • 重建公司品質檢驗觀念與體系
    • 李潓玟

    破除抽樣檢驗體制,重建公司品質檢驗觀念與體系,使公司下次遇到類似的產品或製程,甚至因人員的更替,不會再重蹈覆轍,對於過去已付出慘痛代價的不良客訴徹底被杜絕。

  • 工廠管理技巧之-走動式管理
    2020/08/07 瀏覽數:4647
    • 李潓玟

    所謂“走動式管理”其實很簡單,就是指高管經常走動於各個部門之間,瞭解各級員工的工作情況,多和他們溝通、鼓勵他們,更好地瞭解每個部門和員工以更有效地決策。

  • 別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(下)
    • 李潓玟

    我們都期望強將之下無弱兵,但為何常是強將之下皆弱兵呢?千萬別讓“我不會”,成為企業發展的絆腳石。

  • 別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(上)
    • 李潓玟

    我們都期望強將之下無弱兵,但為何常是強將之下皆弱兵呢?千萬別讓“我不會”,成為企業發展的絆腳石。

  • 管理者能力養成之-領導與溝通
    • 李潓玟

    一個組織之中,不只是各級主管都要能夠去領導別人,一些擔任專門技術職位的人員,即使不具備主管職稱,也同樣需要會領導別人。 事實上最好的組織是從上到下人人都懂領導。此外,為了達成組織及個人目標,過程中不可或缺的除了領導者「以身作則」的領導能力外,就是「溝通」。

  • 台灣主管如何控管大陸台商稅務帳-受訓分享
    • 李潓玟

      台商在大陸經營、生產也面臨各種營運風險,其中與台商關係最密切的正是稅務風險。大陸稅務追溯期長,稅務處罰甚重,稅務行政多元。外派海外的台籍幹部如何迅速累積處理大陸台商稅務的實戰經驗,並了解大陸稅務及稅法的內容與陷阱,以及監控大陸稅務帳的技巧,使台商的台灣主管可以坐鎮台灣,指揮大陸,節稅省稅,並化解稅務風險。如何避免因為台籍幹部對大陸當地的稅務法令不熟悉所付出的慘痛代價。