李潓玟 - 相關文章

  • 公差設計與分析實務管理受訓心得分享
    • 李潓玟

    一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗,這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。過去除了結構尺寸外,其他的公差設定大都是依據經驗值來設計,在產品品質及可靠性要求日益嚴苛的條件下,用經驗值的方式往往無法滿足客戶要求,造成需多成本損失。

  • 第一次參加知識管理實務交流會
    • 李潓玟

    為促進各產業之知識管理交流,所辦理知識管理技術服務交流會,以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)

  • 重新學習QC七大手法
    2022/02/24 瀏覽數:11110
    • 李潓玟

    QC七大手法又稱為QC七工具,一般指舊QC七手法,即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛,主要是用於品質管理及改善,但也可用於企業管理的方方面面。

  • 企業體質調整的利器-數位精實生產(Digital LEAN)
    • 李潓玟

    企業的經營可利用疫情關係按下暫停鍵的此時,透過導入數位精實生產(Digital LEAN)來調整企業的體質,強化企業的免疫力,讓免疫軍團的「量」與「質」同步提升,順勢增強企業創新競爭力。

  • 肺炎疫情衝擊下企業的危機就是轉機
    • 李潓玟

    2020年的開始,全世界就陷入與疫情對抗的戰役,多數企業面臨空前的危機,撐不過去的宣佈倒閉,留下來的也多是咬牙苦撐。新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈,如何在這波危機中走出企業的新機會再再考驗經營者的智慧。

  • 重建公司品質檢驗觀念與體系
    • 李潓玟

    破除抽樣檢驗體制,重建公司品質檢驗觀念與體系,使公司下次遇到類似的產品或製程,甚至因人員的更替,不會再重蹈覆轍,對於過去已付出慘痛代價的不良客訴徹底被杜絕。

  • 工廠管理技巧之-走動式管理
    2020/08/07 瀏覽數:4974
    • 李潓玟

    所謂“走動式管理”其實很簡單,就是指高管經常走動於各個部門之間,瞭解各級員工的工作情況,多和他們溝通、鼓勵他們,更好地瞭解每個部門和員工以更有效地決策。

  • 別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(下)
    • 李潓玟

    我們都期望強將之下無弱兵,但為何常是強將之下皆弱兵呢?千萬別讓“我不會”,成為企業發展的絆腳石。

  • 別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(上)
    • 李潓玟

    我們都期望強將之下無弱兵,但為何常是強將之下皆弱兵呢?千萬別讓“我不會”,成為企業發展的絆腳石。

  • 管理者能力養成之-領導與溝通
    • 李潓玟

    一個組織之中,不只是各級主管都要能夠去領導別人,一些擔任專門技術職位的人員,即使不具備主管職稱,也同樣需要會領導別人。 事實上最好的組織是從上到下人人都懂領導。此外,為了達成組織及個人目標,過程中不可或缺的除了領導者「以身作則」的領導能力外,就是「溝通」。