何潤堂
中國生產力中心 高雄服務處 協理
英文名：Rick Ho
專長領域：
- 策略方針管理、績效管理、工廠管理、流程合理化與標準化、品質管理系統、問題分析與改善手法、5S環境管理、組織型溫室氣體查證、MTP、TWI
專案經驗：
【政府專案】
- 102~112年度勞動部勞動力發展署雲嘉南分署小型企業人力提升計畫-協同計畫主持人
- 113年「高雄青創產業輔導計畫」-協同計畫主持人
【輔導】
- 普慧企業(股)公司、帆宣系統科技(股)公司、億憲龍精密(股)公司、成大洗染(股)公司、吉宏國際(股)公司、璨揚企業(股)公司、恆駿管理顧問有限公司、銘泰五金工業(股)公司、志鋼金屬(股)公司、帛江科技(股)公司、巧匠舞音(有)公司、格安德工業(股)公司、東莞市台商-大成五金、東莞市台商-豪鑫機電
【企業內訓】
- 維立電機、中鋼保全、精華生醫、南寶樹脂、三浦鍋爐、盛餘鋼品、華美光學、雍智科技、正道工業、生展生物科技、台灣杰士電池、立暉鋁業、良機企業、怡華實業、美帥化學、連穩興業、百谷王企業、龍燈生物、吉宏國際、成大洗染、普慧企業、璨揚企業、億憲龍精密、志鋼金屬
【公開班課程】
- 生產計畫與管制、生產過程浪費的消除與改善、問題分析與解決方法、日常績效管理、全面品質意識及標準、現場製程管理與改善、物料倉儲管理實務、主管必須具備的認知與管理能力、工作計畫與任務指派、幹部領導統御之管理技巧、7S管理實務(5S+安全+節約)、ISO14064-1:2018 組織溫室氣體內部查證員訓練、TWI、MTP(第13版)
經 歷：
- 電力機械設備製造業-資材部經理(台灣/大陸廠)
- 運動健身器材製造業-製造部主任(台灣/大陸廠)
- 汽車零件加工製造業-製造部經理(台灣)
- 財團法人中國生產力中心 台南服務處 行政組副理、企業人力提升專案與經營管理組 經理
- 財團法人中國生產力中心 高雄服務處 總監
最高學歷：南臺科技大學 工業工程與管理所 碩士
著 作：
【CPC出版品】
企業建構教育訓練制度的重要性(MKC)
- 中小企業的供應商選擇與評估概述(MKC)
- 剖析目標管理的作用與做法(MKC)
- 淺談提案改善活動(MKC)
- 淺談溝通(MKC)
- 淺談企業改善活動(MKC)
- 企業裡的損失，不可輕忽(MKC)
【其他】
- 傳統MIS系統轉換成ERP系統過程之研究(研討會論文)
- 運用層級分析法與灰色決策理論建構供應商評選制度(碩士論文)
備 註：
- 中國生產力中心經營管理顧問師班受訓合格
- 中國生產力中心認證合格講師
- MTP/TWI認證合格講師
- TTQS輔導受訓合格
- ISO 9001 主導稽核員受訓合格
- ISO10015 主導稽核員受訓合格
- ISO14064-1主導查證師受訓合格
- ISO14067主導查證人員受訓合格
- 行政院環保署溫室氣體盤查作業查證人員受訓合格
企業裡的損失，不可輕忽
改善是永無終點之路，應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有目標架構的實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。此外，提高生產量與減少投入量的活動，以及提高產品品質的活動，亦是有助於企業達成創造更多的利潤的目的優良法門。
淺談溝通
在工作、生活和社交上都離不開「溝通」。所謂溝通就是將訊息以及其涵義，經由各種方法或媒體，傳達給他人的程序。在企業裡，溝通就是提供一種訊息，以增進員工對公司或彼此間的了解，鼓舞員工的士氣，提高工作滿足的一種手段，因而獲得良好的工作績效。
淺談企業改善活動
日本企業能在世界經濟舞台表現的如此傑出，改善的觀念最被人津津樂道。正因這一觀念，使得日本企業根本不可能長時間停滯不變，在這樣的條件督促下，日本企業才進而能在全球市場中取得優勢。其實改善的觀念非常簡單，就是企業所有的員工隨時隨地注意所有可以改善的大小事情，透過不斷地精進而獲得進步。光是這個觀念，就值得讓身處在現今轉型升級環境中的台灣企業仔細的思考。
企業建構教育訓練制度的重要性
很多優秀的企業都建構了完整的教育訓練制度，設計專門且分類的訓練課程，讓員工從進入企業的第一天起，就接受企業教育訓練制度的熏陶，並且能夠自覺且自願的遵從，維護企業所有制度、規範，甚至是企業形象。他們之所以優秀，全在於他們將自己的企業願景、使命與策略方向、領導風格、管理方法、規章制度、產業特性和企業現狀有效連結，讓這樣的管理制度深入到每一位員工的心中。因此，當我們在建構企業教育訓練制度時，必須結合企業的實際情況，並注重學習對象、學習特點與教學形式，如此的發展才能健全教育訓練制度的完整與落實。
淺談提案改善活動
任何產業，不分規模大小，不論是現場操作、文書或管理工作，都存在著許多浪費，例如：等待時間、存貨、動作繁瑣、不良品、員工士氣的浪費…等等，這些都直接或間接造成了企業營收與利益上的損失。因此，企業必須針對這些不合理的現象加以改善，這時所謂的『提案改善』活動便孕育而生。此活動指的是鼓勵企業內的員工發揮客觀的自主性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，並經由企業內規定的申請管道及審查基準加以評定，並從中提出優秀改善案的員工給予適當獎勵與表揚的制度。
中小企業的供應商選擇與評估概述
現今中小企業的老闆們必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢，而要達到此目的，就必須得擁有一個健全的供應商管理模式。供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面，而當中最重要的「供應商選擇與評估」就是其中的第一項作業。因此，在這個管理機制的前題下，企業內部應如何建立一套較客觀、精準且具有綜合分析的評量模式，用以評選供應商並與其發展長期合作關係，乃是現階段企業組織內採購活動中極為重要的一個主題。