
企業裡的損失,不可輕忽
改善是永無終點之路,應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發,有目標架構的實施解決方案,這樣才能獲得良好的改善效果。此外,提高生產量與減少投入量的活動,以及提高產品品質的活動,亦是有助於企業達成創造更多的利潤的目的優良法門。

企業建構教育訓練制度的重要性
很多優秀的企業都建構了完整的教育訓練制度,設計專門且分類的訓練課程,讓員工從進入企業的第一天起,就接受企業教育訓練制度的熏陶,並且能夠自覺且自願的遵從,維護企業所有制度、規範,甚至是企業形象。他們之所以優秀,全在於他們將自己的企業願景、使命與策略方向、領導風格、管理方法、規章制度、產業特性和企業現狀有效連結,讓這樣的管理制度深入到每一位員工的心中。因此,當我們在建構企業教育訓練制度時,必須結合企業的實際情況,並注重學習對象、學習特點與教學形式,如此的發展才能健全教育訓練制度的完整與落實。

中小企業的供應商選擇與評估概述
現今中小企業的老闆們必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢,而要達到此目的,就必須得擁有一個健全的供應商管理模式。供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面,而當中最重要的「供應商選擇與評估」就是其中的第一項作業。因此,在這個管理機制的前題下,企業內部應如何建立一套較客觀、精準且具有綜合分析的評量模式,用以評選供應商並與其發展長期合作關係,乃是現階段企業組織內採購活動中極為重要的一個主題。

剖析目標管理的作用與做法
企業營運計畫是指企業內生產經營活動的綜合性計畫,這是企業經營目標、經營決策以及經營方針的具體化實現要素,也是企業全體員工的行動綱領。然而,企業要想在組織內進行共同的生產經營活動,並使每一位員工都動起來,就必須建立一個共同的目標,讓目標的驅動,確定每個人的具體目標,使個人的目標遵從整個組織共同的總體目標而努力。這個總體目標既是企業各項生產經營活動的出發點,亦是各項管理活動期望得到的成果。因此,目標管理就是企業在一定的時期內,確定的總體目標、制定方針、目標措施、進度安排、具體實施、效益考核….等等的組織內部自我控制,並達成目的的一種管理方法。