何潤堂的文章

企業裡的損失，不可輕忽

改善是永無終點之路，應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有目標架構的實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。此外，提高生產量與減少投入量的活動，以及提高產品品質的活動，亦是有助於企業達成創造更多的利潤的目的優良法門。

淺談溝通

在工作、生活和社交上都離不開「溝通」。所謂溝通就是將訊息以及其涵義，經由各種方法或媒體，傳達給他人的程序。在企業裡，溝通就是提供一種訊息，以增進員工對公司或彼此間的了解，鼓舞員工的士氣，提高工作滿足的一種手段，因而獲得良好的工作績效。

淺談企業改善活動

日本企業能在世界經濟舞台表現的如此傑出，改善的觀念最被人津津樂道。正因這一觀念，使得日本企業根本不可能長時間停滯不變，在這樣的條件督促下，日本企業才進而能在全球市場中取得優勢。其實改善的觀念非常簡單，就是企業所有的員工隨時隨地注意所有可以改善的大小事情，透過不斷地精進而獲得進步。光是這個觀念，就值得讓身處在現今轉型升級環境中的台灣企業仔細的思考。

企業建構教育訓練制度的重要性

很多優秀的企業都建構了完整的教育訓練制度，設計專門且分類的訓練課程，讓員工從進入企業的第一天起，就接受企業教育訓練制度的熏陶，並且能夠自覺且自願的遵從，維護企業所有制度、規範，甚至是企業形象。他們之所以優秀，全在於他們將自己的企業願景、使命與策略方向、領導風格、管理方法、規章制度、產業特性和企業現狀有效連結，讓這樣的管理制度深入到每一位員工的心中。因此，當我們在建構企業教育訓練制度時，必須結合企業的實際情況，並注重學習對象、學習特點與教學形式，如此的發展才能健全教育訓練制度的完整與落實。

淺談提案改善活動

任何產業，不分規模大小，不論是現場操作、文書或管理工作，都存在著許多浪費，例如：等待時間、存貨、動作繁瑣、不良品、員工士氣的浪費…等等，這些都直接或間接造成了企業營收與利益上的損失。因此，企業必須針對這些不合理的現象加以改善，這時所謂的『提案改善』活動便孕育而生。此活動指的是鼓勵企業內的員工發揮客觀的自主性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，並經由企業內規定的申請管道及審查基準加以評定，並從中提出優秀改善案的員工給予適當獎勵與表揚的制度。

中小企業的供應商選擇與評估概述

現今中小企業的老闆們必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢，而要達到此目的，就必須得擁有一個健全的供應商管理模式。供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面，而當中最重要的「供應商選擇與評估」就是其中的第一項作業。因此，在這個管理機制的前題下，企業內部應如何建立一套較客觀、精準且具有綜合分析的評量模式，用以評選供應商並與其發展長期合作關係，乃是現階段企業組織內採購活動中極為重要的一個主題。

剖析目標管理的作用與做法

企業營運計畫是指企業內生產經營活動的綜合性計畫，這是企業經營目標、經營決策以及經營方針的具體化實現要素，也是企業全體員工的行動綱領。然而，企業要想在組織內進行共同的生產經營活動，並使每一位員工都動起來，就必須建立一個共同的目標，讓目標的驅動，確定每個人的具體目標，使個人的目標遵從整個組織共同的總體目標而努力。這個總體目標既是企業各項生產經營活動的出發點，亦是各項管理活動期望得到的成果。因此，目標管理就是企業在一定的時期內，確定的總體目標、制定方針、目標措施、進度安排、具體實施、效益考核….等等的組織內部自我控制，並達成目的的一種管理方法。