林佑穎

林佑穎


英文名: Eugene Lin

曾服務於財團法人中國生產力中心 中區服務處 協理

專長領域:全面品質管理系統、綠色生產力、國際合作業務

專案經驗:

【輔導】

  • 遠景/策略/方針管理:大東樹脂、豐民機械、豪山國際集團、伸興工業、泰豪鋼鐵、裕唐汽車、車輛研發中心、埔里基督教醫院、為升電裝
  • 績效管理、生管、物管:大甲永和機械、敦富機械、益銳企業、蒙拓勵公司深圳廠、旺緯公司深圳廠、固名高分子無錫廠、合森公司東莞廠
  • 行銷管理:豪山國際集團(國際行銷+內銷)、益銳企業、裕唐汽車、蒙拓勵公司(國際行銷)、伸興工業(國際行銷) 、番路鄉農會(賣場管理)、小攬公飯店/天天漁村酒樓(餐飲行銷)
  • 人力資源管理:凌通電子、大甲永和機械、敦富機械、益銳企業、春錫機械、小攬公飯店/天天漁村酒樓
  • ISO 9000:展業機械、百朝公司、正隆紙器潭子廠、大東樹脂、光和耐火、泰豪鋼鐵、王牌膠帶、台灣鐵路局工務段
  • 服務流程 & 顧客滿意:豪山國際集團、泰豪鋼鐵、王牌膠帶、小攬公飯店/天天漁村酒樓(餐飲服務)
  • 品質獎:為升電裝(國家磐石獎) 、皇將科技(磐石獎)
  • 企業流程再造:大東樹脂、車輛研發中心

【授課】

  • 策略規劃:車輛研發中心、豐民機械、經管顧問師班、伸興工業、泰豪鋼鐵
  • 行銷管理:邦泰、泰豪、經管顧問師班
  • MTP(中階主管卓越管理能力培訓)      車輛研發中心、隆成集團、台中三洋、大榮貨運、皇冠、光洋應材、精材科技、裕唐汽車、北京鏈家地產、順德、公開招生課程
  • 顧客滿意經營:福特汽車、上銀科技、車輛研發中心、公開招生課程
  • 服務品質管理:福特汽車、公開招生課程
  • 問題分析與解決:美律電子、上銀科技、研發經理班
  • 流程管理:誠洲企業、公開招生課程、經管顧問師班
  • 企業內部講師訓練:綠點、日新、順德、公開招生課程

經  歷:

  • 財團法人中國生產力中心APO-ROC理事辦公室 主任
  • 財團法人中國生產力中心顧問、講師
  • 民營企業業務部經理
  • 外商銀行財務部襄理
  • 民營企業外銷業務代表

最高學歷:美國奧勒岡大學企管碩士(MBA)

備  註:

【訓練】

  • 財團法人中國生產力中心經營管理顧問師班450小時
  • MTP師資班、日本亞洲生產力本部策略規劃(120小時)
  • 英國Warwick大學 製造策略管理(300小時)

【資格】

  • 英國 ISM 經營管理師認證合格
  • 美國資源管理協會(APICS) 產業管理師-國際認證(CPIM) 合格
商業模式轉換:如何從平衡計分卡成功轉換至商業模式創新藍圖

商業模式轉換:如何從平衡計分卡成功轉換至商業模式創新藍圖

2024/11/12 瀏覽數:435

本文介紹平衡計分卡和商業模式圖的架構和製作步驟;並說明如何以克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所提出的四格商業模式要素,做為橋接平衡計分卡和商業模式圖的工具。讀者可以得知如何從過去習慣使用的平衡計分卡轉換成商業模式創新,為組織成功導入策略創新的想法以及做法。

如何避免被幽靈假設綁架? 應用情境規劃術有效識別評估假設

如何避免被幽靈假設綁架? 應用情境規劃術有效識別評估假設

2024/07/22 瀏覽數:151

策略規劃師經常有個盲點:他們對未來情境將如何挑戰他們現在的思維往往一無所知,就如企業領導者及其組織往往傾向於對未來僅做單一情境預測。這種情境通常建立於企業對未來環境的一組未經檢視的假設,這組假設隨後即深深地潛藏於他們所設定的策略中。然而在建立情境之前,我們建議組織應該先識別並評估潛藏在既有視野中的假設。

什麼是生成式AI?企業如何應用生成式AI提高效率?

什麼是生成式AI?企業如何應用生成式AI提高效率?

2023/10/03 瀏覽數:1579

本文旨在說明以ChatGPT為代表的生成式AI是什麼,有什麼特性;同時也解釋生成式 AI模型如何運作,以及它們是如何訓練的;最後分析生成式 AI 模型可以解決哪些類型的問題,並提出企業應該如何善用這些用處的建議。

基礎模型即將成為次世代的通用科技?

基礎模型即將成為次世代的通用科技?

2023/02/17 瀏覽數:2357

一種叫做「基礎模型」的人工智慧模型,可以像蒸氣或電力一般,適用於多種不同產業,且可達成多種用途。本文將探討什麼是「基礎模型」?為什麼在現在這個時間點即將成為通用科技?「基礎模型」有什麼特性?它可以有哪些應用?會給我們帶來哪些便利性?另一方面,它可能帶來哪些挑戰和風險?這些都跟我們未來的工作和生活息息相關。

當混合辦公成為新常態-未來領導者必須扮演的4C角色

當混合辦公成為新常態-未來領導者必須扮演的4C角色

2022/10/21 瀏覽數:490

當混合型工作成為疫後的新常態時,未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰;為了克服這些挑戰,領導者必須扮演好4C角色:指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外,團隊領導者更應該深耕文化,將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中,方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效,最終貢獻於他們的組織。

突破框架:三種思考提升問題解決與執行能力

突破框架:三種思考提升問題解決與執行能力

2022/01/26 瀏覽數:1601

主管在解決問題的思考上,經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場;如果能夠打破這些位階還有部門別的限制,那麼個人解決問題的思維高度和廣度,就可以獲得大幅的提升。本文介紹顧問在企業諮商輔導時,協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考,這三種思考方式分別是:短期思考、長期思考、和外部思考。