林佑穎 - 相關文章
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2024/07/22 瀏覽數：39策略規劃師經常有個盲點：他們對未來情境將如何挑戰他們現在的思維往往一無所知。情境規劃術可以幫助他們看到自己錯過了什麼。
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2023/10/03 瀏覽數：1299本文旨在說明以ChatGPT為代表的生成式AI是什麼，有什麼特性；同時也解釋生成式 AI模型如何運作，以及它們是如何訓練的；最後分析生成式 AI 模型可以解決哪些類型的問題，並提出企業應該如何善用這些用處的建議。
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2023/02/17 瀏覽數：1910一種叫做「基礎模型」的人工智慧模型，可以像蒸氣或電力一般，適用於多種不同產業，且可達成多種用途。它是否如印刷機、蒸汽機和電動馬達一般，即將成為下一世代的通用科技？
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2022/10/21 瀏覽數：316當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。
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2022/01/26 瀏覽數：1229主管在解決問題的思考上，經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場；如果能夠打破這些位階還有部門別的限制，那麼個人解決問題的思維高度和廣度，就可以獲得大幅的提升。本文介紹顧問在企業諮商輔導時，協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考，這三種思考方式分別是：短期思考、長期思考、和外部思考。
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2021/04/28 瀏覽數：2805一般人在學習一項新技能時，通常會陷一個近年來非常盛行的「一萬小時法則」的迷思，誤以為學習任何事情都得花上10,000小時。其實只要不怕嘗試新鮮的事物，盡量抱持大膽嘗試，而且親自動手操做的話，人人都可以在20小時內快速習得一項技能。本文提出4步驟有效快速學習：分解該項技能、學習如何自我矯正、移除學習的障礙、和至少練習20小時，希望能幫助讀者有效提升學習的效率。
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2020/11/04 瀏覽數：2454經理人在解決問題時，經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域，此時若能改變思維模式，引進重設框架的方法，可以迅速而正確地重新思考問題，並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式：重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化，希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。
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2018/01/25 瀏覽數：3933想挑戰最艱鉅的挑戰，什麼方法最有效？近年風行的恆毅力或是良好的工作習慣，甚至是「1萬小時的鍛鍊」可能都不是致勝關鍵，只有當人完全專注，各種技巧便有機會瞬間獲得昇華，超越尋常表現。
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2016/12/23 瀏覽數：8433本文應用商業模式創新的理論，解構新興數位科技所引發的數位策略浪潮。這些數位策略包含：開創新的價值主張、發掘新的顧客區隔、創造新市場、開發新供應者、建置新平台和解構成本結構等6項策略觀點。透過上述策略觀點，企業主管可以更全面的思考整個經營環境，，藉以鑑別其中所隱含的機會和威脅，並發展出前瞻性的策略。
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2016/09/26 瀏覽數：3946根據夏威夷大學的研究顯示：到2047年，全球大部分地區的年平均氣溫將高於1860年到2005年期間的任何一年。換句話說，未來最冷年份的氣溫將比過去最熱年份的氣溫還要高。為解決氣候變遷所帶來的環境衝擊，我們應認真思考聯合國環境規劃署所提出，可同時兼顧經濟成長和環境永續發展，並消除貧困的綠色經濟轉型。
