林佑穎 - 相關文章

  • 忘掉一萬小時法則:四個步驟讓你20小時學會一項技能
    • 林佑穎

    一般人在學習一項新技能時,通常會陷一個近年來非常盛行的「一萬小時法則」的迷思,誤以為學習任何事情都得花上10000小時。其實只要不怕嘗試新鮮的事物,盡量抱持大膽嘗試,而且親自動手操做的話,人人都可以在20小時內快速習得一項技能。本文提出4步驟有效快速學習:分解該項技能、學習如何自我矯正、移除學習的障礙、和至少練習20小時,希望能幫助讀者有效提升學習的效率。

  • 重設框架: 4種提升創意、有效解決問題的方法
    • 林佑穎

    經理人在解決問題時,經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域,此時若能改變思維模式,引進重設框架的方法,可以迅速而正確地重新思考問題,並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式:重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化,希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。

  • 恆毅力不夠看》STER專注 才能邁向卓越績效
    • 林佑穎

    想挑戰最艱鉅的挑戰,什麼方法最有效?近年風行的恆毅力或是良好的工作習慣,甚至是「1萬小時的鍛鍊」可能都不是致勝關鍵,只有當人完全專注,各種技巧便有機會瞬間獲得昇華,超越尋常表現。

  • 應用數位策略創新商業模式
    2016/12/23 瀏覽數:7615
    • 林佑穎

    本文應用商業模式創新的理論,解構新興數位科技所引發的數位策略浪潮。這些數位策略包含:開創新的價值主張、發掘新的顧客區隔、創造新市場、開發新供應者、建置新平台和解構成本結構等6項策略觀點。透過上述策略觀點,企業主管可以更全面的思考整個經營環境,,藉以鑑別其中所隱含的機會和威脅,並發展出前瞻性的策略。

  • 氣候偏離與綠色經濟
    2016/09/26 瀏覽數:3820
    • 林佑穎

    根據夏威夷大學的研究顯示:到2047年,全球大部分地區的年平均氣溫將高於1860年到2005年期間的任何一年。換句話說,未來最冷年份的氣溫將比過去最熱年份的氣溫還要高。為解決氣候變遷所帶來的環境衝擊,我們應認真思考聯合國環境規劃署所提出,可同時兼顧經濟成長和環境永續發展,並消除貧困的綠色經濟轉型。

  • 高效主管只做最渴望的事》每天最重要的5分鐘
    • 林佑穎

    1.在我們處理真正重要的事務之前,就有太多瑣事占據我們的注意力,使我們難以完成今天所有的工作。 2.撰寫使命宣言,思索現階段自己的生活領域重心,訂定2、3個我們覺得應該達成,且可以讓我們突破現狀的長期目標。 3.規劃短程、每週目標,並針對每個目標寫下落實步驟,全力以赴。 4.妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘,想一下後續該處理哪件事,定時重整思緒,安排代辦事項的優先順序。

  • 商業模式創新的推動實務
    2016/01/21 瀏覽數:4241
    • 林佑穎

    本文提出兩項建議,可在商業模式創新的導入時應用:一、當新商品或新事業在市場上獲得初步的成果後,建議業者多接觸潛在顧客,以了解不同類型顧客間的差異,並藉著了解顧客的採購習性和使用習性,掌握顧客需求以跨越鴻溝,擴大新商品或新事業在市場上的銷售戰果。 二、結合新產品概念或原型和問卷調查的方式,調查顧客的購買意圖,並應用轉換係數(conversion rate)調校問卷調查時的誇大效應,有效提高銷售預測的準確度。

  • 顧問職涯的發展階段
    2015/07/15 瀏覽數:4191
    • 林佑穎

    本文整理顧問職涯可能經歷的幾個階段,包含專業訓練階段、實習階段、探索與統整階段、個人化階段和整合階段。文中並敘述每個階段的核心任務、可能面臨的困難和挑戰、以及實務工作者(顧問)的成長之道。

  • 如何成功運用品牌定位與品牌行銷—以光遠心國際為例
    • 林佑穎

      文中以企業顧問的角度介紹幾個關鍵的議題和工具,並且舉一家過去輔導過的企業為例,說明如何運用這些關鍵議題和工具,如:組織的定義與核心能力、顧客定位、顧客價值主張,並試圖連結組織的核心能力與顧客價值主張,以協助客戶在組織的經營團隊中形成共識,成功地形塑明確的品牌定位和品牌承諾。

  • 運用組織規劃與設計,創造競爭優勢
    • 林佑穎

      現代企業經營的目的,在於不斷創造競爭優勢以獲取利潤,進而開創永續經營的格局。然而環境的快速變遷:包含快節奏的科技創新、顧客期望的高漲、政府政策的鬆綁、市場的全球化等等,都為新的競爭對手創造新的機會;而這些競爭對手都能以新的產品或服務、新的流程、新的配銷模式和新的行銷策略,在轉眼之間改寫整個產業的經營規則。因此,如何在快速變遷的環境之中,持續創新經營模式(包含策略與組織設計),成為經營者的重要課題。