商業模式轉換：如何從平衡計分卡成功轉換至商業模式創新藍圖

本文介紹平衡計分卡和商業模式圖的架構和製作步驟；並說明如何以克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所提出的四格商業模式要素，做為橋接平衡計分卡和商業模式圖的工具。讀者可以得知如何從過去習慣使用的平衡計分卡轉換成商業模式創新，為組織成功導入策略創新的想法以及做法。

如何避免被幽靈假設綁架？ 應用情境規劃術有效識別評估假設

策略規劃師經常有個盲點：他們對未來情境將如何挑戰他們現在的思維往往一無所知，就如企業領導者及其組織往往傾向於對未來僅做單一情境預測。這種情境通常建立於企業對未來環境的一組未經檢視的假設，這組假設隨後即深深地潛藏於他們所設定的策略中。然而在建立情境之前，我們建議組織應該先識別並評估潛藏在既有視野中的假設。

什麼是生成式AI？企業如何應用生成式AI提高效率？

本文旨在說明以ChatGPT為代表的生成式AI是什麼，有什麼特性；同時也解釋生成式 AI模型如何運作，以及它們是如何訓練的；最後分析生成式 AI 模型可以解決哪些類型的問題，並提出企業應該如何善用這些用處的建議。

基礎模型即將成為次世代的通用科技？

一種叫做「基礎模型」的人工智慧模型，可以像蒸氣或電力一般，適用於多種不同產業，且可達成多種用途。本文將探討什麼是「基礎模型」？為什麼在現在這個時間點即將成為通用科技？「基礎模型」有什麼特性？它可以有哪些應用？會給我們帶來哪些便利性？另一方面，它可能帶來哪些挑戰和風險？這些都跟我們未來的工作和生活息息相關。

當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色

當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外，團隊領導者更應該深耕文化，將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中，方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效，最終貢獻於他們的組織。

突破框架：三種思考提升問題解決與執行能力

主管在解決問題的思考上，經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場；如果能夠打破這些位階還有部門別的限制，那麼個人解決問題的思維高度和廣度，就可以獲得大幅的提升。本文介紹顧問在企業諮商輔導時，協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考，這三種思考方式分別是：短期思考、長期思考、和外部思考。

忘掉一萬小時法則：四個步驟讓你20小時學會一項技能

一般人在學習一項新技能時，通常會陷一個近年來非常盛行的「一萬小時法則」的迷思，誤以為學習任何事情都得花上10,000小時。其實只要不怕嘗試新鮮的事物，盡量抱持大膽嘗試，而且親自動手操做的話，人人都可以在20小時內快速習得一項技能。本文提出4步驟有效快速學習：分解該項技能、學習如何自我矯正、移除學習的障礙、和至少練習20小時，希望能幫助讀者有效提升學習的效率。

重設框架：4種提升創意、有效解決問題的方法

經理人在解決問題時，經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域，此時若能改變思維模式，引進重設框架的方法，可以迅速而正確地重新思考問題，並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式：重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化，希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。

恆毅力不夠看》STER專注 才能邁向卓越績效

想挑戰最艱鉅的挑戰，什麼方法最有效？近年風行的恆毅力或是良好的工作習慣，甚至是「1萬小時的鍛鍊」可能都不是致勝關鍵，只有當人完全專注，各種技巧便有機會瞬間獲得昇華，超越尋常表現。

應用數位策略創新商業模式

本文應用商業模式創新的理論，解構新興數位科技所引發的數位策略浪潮。這些數位策略包含：開創新的價值主張、發掘新的顧客區隔、創造新市場、開發新供應者、建置新平台和解構成本結構等6項策略觀點。透過上述策略觀點，企業主管可以更全面的思考整個經營環境，，藉以鑑別其中所隱含的機會和威脅，並發展出前瞻性的策略。