呂育任
曾任職於財團法人中國生產力中心 中區服務處 協理
相關訓練與資歷：
- 日本產能大學人力資源顧問師班結訓
- BPM、MTP、PST、TWI師資班結業.合格師資
- ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格
- CPC TQA顧問師班結業
- 工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄
- ISO14000 EARA稽核員訓練合格
- ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格
- 商業司GSP優良商店評核員合格登錄
- UK人格特質專業講師
- 榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員
業務專長：
- TPS推動/LEAN精實生產
- 策略規畫/方針目標管理輔導
- 經營體質改善管理
- 生產管理輔導 / 品質管理輔導
- 現場管理輔導 / 績效管理輔導
- 研發管理輔導 / 日常管理輔導
- ISO 9000、ISO14000輔導
- 優良商店GSP輔導
輔導案例：
光男企業，建新企業，伸興工業，台灣車樂美，台灣理光，碧悠電子，菱生精密，茂一電子，高鋒機械，美傢傢俱，建大輪胎，美利達工業，台灣司普，大甲化工，久津實業，冠球印刷，久允工業，久鼎金屬實業，元大金屬，美爾頓，福特汽車，斗六服務廠，省政府印刷廠，鐿太興業，豐民金屬，七和工具廠，坤勇金屬，旭春，彰濱工業，永泰塑膠五金，艾烙達,唯誠，幸記等70多家企業
新時代－主管領導角色與作為
身為主管要扮演樂團指揮家的角色，指揮各樂器專家，協調演出美妙的樂章。要如同球隊教練，平常要訓練球隊、凝聚向心力。比賽前要激勵士氣，然後退場督戰，作戰術指導，其他就應該放手讓球員充分發揮。
不景氣的環境下－製造業如何降低成本創造利潤
企業要永續經營必須要有好的供應體系，在此艱困時刻，供應商與協力廠也需要活下去，「你死我活」的思維，不可能有好的廠商願意永遠挺你，也不可能建構一個強而有力的供應體系。若沒有強而有力的供應鏈來支持，企業就不可能有好的長遠發展。這完全取決於經營者的氣度、胸襟與視野。
產業環境驟變趨勢下－中小企業因應之道
台灣產業結構是以中小企業為主，中小企業要如何在產業環境驟變趨勢下生存與發展將是嚴峻的課題，我們須務實的來審思台灣的中小企業如何因應與推展，在理想、理論根據與事實狀況未結合找到一個合理可行的導入模式前，中小企業在資源有限情況下，是經不起一連串錯誤的投資與失敗，雖然要有創新突破的決心與行動，但務實的決策更是確保企業不敗的根本。
在這市場競爭惡劣的產業環境中， 「速度」成為決定成敗的關鍵因素
企業應以整體策略發展為主，精心規劃與徹底執行，創造一個難以被取代的營運模式，如此才能建構企業的核心競爭力，達到企業永續經營之目的。這過程中誰跑的好、跑得快、誰是贏家。因此「速度」便成為決定企業成敗的關鍵因素。
顧問職涯的體會與心得
顧問工作的變化性與挑戰性，每天面對不同的公司、不同的老闆、不同的企業文化、不同的產品、不同的製程、不同的管理幹部及不同的問題，隨緣與隨機的變化，深深的吸引住我。