呂育任 - 相關文章

  • 面對新新人類-主管如何做好領導角色
    • 呂育任

    主管除了在專業的工作知識需熟悉以外需效法球隊的教練,扮演好教練的角色。

  • 不景氣的環境下-製造業如何降低成本創造利潤
    • 呂育任

    很多企業在降低成本的過程中,往往第一個想到的就是找供應商與協力廠殺價,這方法最直接快速,但卻是殺雞取卵、斷自己後路的作法。企業要永續經營必須要有好的供應體系,在此艱困時刻,供應商與協力廠也需要活下去,「你死我活」的思維,不可能有好的廠商願意永遠挺你,也不可能建構一個強而有力的供應體系。若沒有強而有力的供應鏈來支持,企業就不可能有好的長遠發展。這完全取決於經營者的氣度、胸襟與視野。 企業可以自以下三階段; 一.產品研發階段 二.接單-採購階段 三.生產-出貨階段,各別採不同措施與重點管理,全面改善企業體質與強化競爭力。

  • 產業環境驟變趨勢下——中小企業因應之道
    • 呂育任

    台灣產業結構是以中小企業為主,中小企業要如何在產業環境驟變趨勢下生存與發展將是嚴峻的課題,我們須務實的來審思台灣的中小企業如何因應與推展,在理想、理論根據與事實狀況未結合找到一個合理可行的導入模式前,中小企業在資源有限情況下,是經不起一連串錯誤的投資與失敗,雖然要有創新突破的決心與行動,但務實的決策更是確保企業不敗的根本。

  • 在這市場競爭惡劣的產業環境中, 「速度」成為決定成敗的關鍵因素
    • 呂育任

    企業應以整體策略發展為主,精心規劃與徹底執行,創造一個難以被取代的營運模式,如此才能建構企業的核心競爭力,達到企業永續經營之目的。這過程中誰跑的好、跑得快、誰是贏家。因此「速度」便成為決定企業成敗的關鍵因素。

  • 顧問職涯的體會與心得
    2016/08/01 瀏覽數:4583
    • 呂育任

    顧問工作的變化性與挑戰性,每天面對不同的公司、不同的老闆、不同的企業文化、不同的產品、不同的製程、不同的管理幹部及不同的問題,隨緣與隨機的變化,深深的吸引住我。

  • 精實管理-庫存降低篇
    2014/01/08 瀏覽數:13653
    • 呂育任

    要降低庫存基本上要由1.研發階段2.原物料庫存3.半成品庫存4.成品庫存4大方向並行發展,才能獲致最大效果。

  • 品質成本管理系統推動實務
    2013/09/17 瀏覽數:14068
    • 呂育任

      品質成本管理是現代企業界為了衡量和提高產品或服務品質而發展出來的一種以品質為核心的管理系統。   所謂的品質成本是指企業為了提高產品或服務品質而支出的一切費用及因未能達到產品品質標準或不能滿足使用者和消費者需要而產生的一切損失均屬於品質成本。   以品質為核心的企業文化建制及以品質成本為衡量基準的管理系統,目前已成為企業界積極導入的管理工具。因為真正做好品質管理才是企業永續經營的根本。

  • 顧問與醫生
    2013/05/21 瀏覽數:3944
    • 呂育任

      一位好醫生除了專業以外,也需有濟世救人的胸懷,不是滿口仁義道德確是以賺錢為目的。身為顧問的一員,我們是否能以協助台灣的企業為己任?我們細心的去思考,我們若將企業整頓好,讓企業成長發展,那麼企業就可照顧他的員工,間接的也照顧到員工的家庭。企業若能根留台灣,台灣的工作機會增加,我們的年輕人也不用到外國去當台勞。   所以各位顧問是產業進步的催化劑也是產業進步的推手。我們應當效法一為好醫生般,懷著一顆熱忱與協助企業的心,隨時充實好自己的專業技能與對問題的敏銳度,當有緣企業請我們協助時,我們當盡所能為企業解決困難,讓企業正常營運,間接的照顧到其員工與其家庭。